Особенности индивидуального планирования рабочего времени руководителя

Введение

Время – это один из ресурсов, использовать который нужно рационально. Планирование рабочего времени является неотъемлемой частью управления компанией. Именно в зависимости от умения распоряжаться рабочим временем находятся и полнота, и своевременность, и – в конечном счете – качество решения задач. Решающее значение для устранения недостатков в практике повседневной деятельности имеет рациональное использование руководителем рабочего времени. Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период.
Цели, намеченные руководителем, не только определяют те действия, которые следует осуществить, но и стимулируют их исполнение. Постановка целей означает для руководителя сознательное осуществление своих действий.
Необходимо определить степени важности и решить, какие цели и задачи важнее всего, а какие могут подождать. Успешное решение задачи выделения степеней важности оказывает сильное влияние на рост эффективности работы руководителя. Предпосылкой достижения целей руководителем является использование его рабочего времени на реализацию мероприятий, которые ведут к этим целям.
Целью работы является анализ особенностей индивидуального планирования рабочего времени руководителя.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 охарактеризовать сущность и экономическое значение планирования рабочего времени персонала;
 рассмотреть планирование рабочего времени руководителя;
 выделить методы для эффективного тайм-менеджмента руководителя.
Реферат состоит из введения, трех параграфов, заключения и списка литературы. 
1. Сущность и экономическое значение планирования рабочего времени персонала

Рабочее время – это время, которое любой работник посвящает выполнению свой трудовой функции. Его продолжительность регламентирует трудовое законодательство.
Планирование рабочего времени является неотъемлемой частью управления им, то есть тайм-менеджмента. Это модное сегодня слово означает не просто управление временем, а его эффективное планирование для достижения целей предприятия. Ведь время – это один из ресурсов, использовать который нужно рационально. Время – это самый ценный ресурс, имеющийся в распоряжении руководителя компании. А ключевая задача его помощника – создавать условия для наиболее эффективного использования руководителем компании имеющегося в его распоряжении рабочего времени.