Мотивация и вознаграждение

Введение
Актуальность работы.
За время осуществления современных российских реформ, сопровождающихся кризисными событиями, охватившими все сферы российского общества, изменилось отношение работников к труду. Для подавляющего большинства труд трансформировался из основы образа жизни в средство выживания и потерял смысл образующего значение. Сегодня большое количество предприятий сталкиваются с трудностью: как добиться максимальной эффективности при выпуске продукции (услуг) и добиться осознания ответственности за единый производственный результат от каждого сотрудника организации.
Организации находятся в активном поиске новых инструментов управления в условиях интеграции страны в экономическом мировом пространстве, динамичности постоянно растущего рынка и диверсификации промышленности.
Правильный выбор материальных и нематериальных видов мотивации персонала в организации гарантирует стабильную и эффективную работу.
Успешное развитие бизнеса предполагает, что каждый работник, работающий в организации, должен быть заинтересован в результатах своего труда. Чтобы этого достичь, руководители организации должны применять специальные методы мотивации персонала. Их использование должно быть индивидуальным, иначе конечная цель может быть не достигнута.
Цель работы - изучить понятие мотивации труда, вознаграждение и его необходимость.
Задачи работы заключаются в следующем:
1) рассмотреть понятие мотивации труда;
2) рассмотреть вознаграждение и его необходимость.
Структура работы состоит из ведения, основной части, заключения и списка литературы.








1. Понятие мотивации труда
Мотивация персонала в компании представляет собой комплекс мероприятий, которые направлены на стимулирование работы кадрового состава с целью развития компании, в которой они трудятся. Руководство обязано стараться удовлетворить личностные, физиологические и социальные потребности сотрудников в первоочередном порядке. Многие сотрудники, приходя на работу, полны инициатив. Однако при неосуществлении трудовой мотивации персонала может прийти разочарование в своей работе.
Цели управления мотивацией: улучшение экономических показателей деятельности организации; сокращение текучки кадров; улучшение лояльности сотрудников при увеличении степени их вовлеченности; создание команды менеджеров, которые должны осуществлять постоянный мониторинг и совершенствование системы мотивации персонала. Эти цели должны быть конкретизированы по организации, ее подразделениям и по каждому сотруднику индивидуально.
Все методы мотивации персонала подразделяются на две большие группы: материальные и нематериальные. Использование руководством конкретных методов определяется тем, что оно хочет достичь. В случае необходимости увеличения показателя реализации используют материальную мотивацию, представляющую доплату работнику в виде процента за продажу. Если же необходимо поднять моральный дух работников, то руководитель намечает проведение корпоративных соревнований или совместных тренингов. Однако редко когда удается обойтись применением только одних методов мотивации. В основном используется их сочетание. В этом случае говорят о системе мотивации персонала [2, c. 158].