9 тема из файла

Технология антикризисного регулирования - совокупность способов, приемов, форм и методов, с помощью которых осуществляется государственное регулирование по поводу преодоления кризиса предприятий.
Все меры антикризисного регулирования несостоятельностью предприятий можно объединить в две группы.
1. Профилактические меры, предупреждающие наступление кризисного состояния у предприятий. К ним относятся антикризисные процедуры по улучшению правовых, экономических, социальных и иных условий внешней среды предприятий, стимулирующих их деятельность в направлении, важном и полезном для социально-экономического развития региона и страны в целом. Суть профилактических мер сводится к созданию поощрительных и запретительных стимулов по отношению к деятельности предприятий.
2.Меры, применяемые к предприятиям-банкротам, - это оздоровительные действия (санация) в отношении несостоятельных предприятий, законодательно разрешенные государством.
Санация состояния предприятия может быть: внесудебной, когда проводится без участия арбитражного суда и, соответственно, без официального объявления банкротства; досудебной, предполагающей предварительное, до открытия производства по делу о банкротстве, оздоровление; арбитражной в соответствии с действующим законодательством.
Разнообразие применяемых в процессе антикризисного регулирования мер позволяет их объединить в рамках той или иной политики в этой области. Очевидно, что профилактические меры применяются в ходе проведения политики предупреждения кризиса, внесудебная или досудебная санация - в результате реализации политики преодоления последствий кризиса в щадящем для предприятия режиме, арбитражная санация - при политике жесткого следования нормам законодательства.
Применение данного комплекса мер и методов на предприятии, позволит своевременно отследить и минимизировать возможные негативные последствия для предприятия.
Важно отметить главную суть антикризисного управления - это своевременное выявление кризисной ситуации, а также эффективное его преодоление.









Таблица 1 - Комплекс мер и методов антикризисного управления на предприятии

Меры преодоления кризисных ситуаций Методы минимизации негативных последствий
создание отдельного отдела, занимающегося прогнозированием наступления кризиса, мониторингом рынка сбыта, а также восстановление в кротчайшие сроки системы финансового планирования в компании для улучшения платежеспособности компании;
многофункциональное оборудование, в том случаи если товары или услуги предприятия не будут конкурентоспособными на рынке, предприятию необходимо выпускать новую продукцию;
наличие квалифицированных работников, построение системы обучения сотрудников; это приведет к повышению эффективности
работы каждого сотрудника организации;
5) научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций;
6) система мониторинга кризисных ситуаций, необходима для своевременного обнаружения кризисного явления Название Способы реализации
Устранение
неплатежеспособности Устранение неплатежеспособности путем продажи ликвидных активов; экономия на условно-переменных затратах;
Восстановление финансовой устойчивости Совершенствование бизнес-процессов, направленные на повышение эффективности. Увеличение
конкурентоспособности товаров и услуг.
Изменение маркетинговой политики;
Обеспечение финансового равновесия Проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния.
Реорганизация предприятия.
Предоставление государственных и муниципальных гарантий выполнения обязательств перед кредиторами при условии сокращения ими долговой нагрузки.

Таким образом, антикризисное управление является неотъемлемой частью функционирования системы управления предприятием, оно должно проводиться системно образованными менеджерами.




2.Практика применения антикризисных мер при банкротстве

Процесс антикризисного финансового управления представляет последовательную смену уровней кризисного финансового состояния организации (удовлетворительное, неустойчивое, неплатежеспособное состояние, банкротство).
Начальным этапом проведения процесса антикризисного финансового управления является финансовая диагностика кризиса компании. После проведения диагностических процедур, с использованием данных финансового анализа, происходит оценка ситуации для определения степени угрозы банкротства. Следующий этап процесса заключается в определение проблем, которые выявлены в ходе проведения финансовой диагностики. На заключительном этапе формулируется управленческое решение, на основании которого вырабатывается система мер по устранению или, в случае невозможности устранения, минимизации ущерба от финансового кризиса в организации.
Таблица 1 составлена на основании справки о рассмотрении арбитражными судами Российской Федерации дел о несостоятельности (банкротстве) в 2008 - 2012 гг. сведений о рассмотрении арбитражными судами Российской Федерации дел о несостоятельности (банкротстве) в 2010 - 2013 гг., отчетах о работе арбитражных судов Российской Федерации по рассмотрению дел о банкротстве в 2014 и 2015 годах.