Метод судов • Понятие метода. • Сфера применения метода. • Достоинства и отличительные особенности метода. Применение метода в конкретной ситуации. Объём работы 15-20 стр.

Все сказанное выше позволяет приступить к построению таблицы структурно-функциональных взаимодействий между участниками во всем их разнообразии и разнородности (табл. 1). В ячейках таблицы показано содержание социально-психологических, управленческих и операционных процессов с учетом различных (перечисленных выше) аспектов деятельности предприятия .
Ячейки таблицы, характеризующие состояние социально-психологических процессов, показывают их влияние на работу системы коллективного действия - бригады, участка, отдела, цеха, предприятия или иной организации в целом. Так, источником негативных влияний может быть эгоистическое стремление отдельных лиц или групп использовать свои преимущества статусного (должностного) или приобретенного характера для получения односторонних выгод (материальных и статусных), особенно если они дают возможность влиять на цели организации и способы их достижения.
Такой ход событий способен деморализовать целые группы, непосредственно в этих событиях не участвующие, и именно это становится главной угрозой будущему организации, если такое состояние будет присуще большинству сотрудников. События могут принять совершенно другой, позитивный оборот, если социально-психологические воздействия сверху вызваны альтруистически-предпринимательским порывом поднять функционирование организации на более высокий уровень, когда она обретает способность оказывать инновационно-модернизационное влияние как на окружающую экономическую и социальную среду, так и на внутриорганизационные взаимодействия.



2. Условия принятия решения на основе метода суда

Взаимодействия участников коллективных систем в организационных средах имеют двойственную природу. В них необходимо различать субъектную и объектную стороны, причем свойства этих сторон тесно связаны между собой. Объектная сторона выражает предметность и направленность процесса, или взаимодействия, нацеленного на поддержание, или изменение, состояния экономического объекта в соответствующих областях его деятельности. Поскольку в организациях технологического, хозяйственного и коммерческого назначения права и обязанности участников так или иначе имеют имущественно-правовой характер, то их реализация должна осуществляться в узаконенных формах трансакций, являющихся институциональными характеристиками объектной стороны всех взаимодействий производственного, технологического и хозяйственного характера, из которых состоит функционирование организации.
Субъектная сторона формируется под влиянием личных свойств участников организационных взаимодействий, из которых наиболее существенными следует считать их целевую ориентацию или предрасположенность к определенным типам поведения в ситуациях конфликта интересов.
Основным способом удержать потенциальную конфликтность в приемлемых пределах, т.е. не приводящих к нарушению функциональных взаимодействий, является соблюдение признанных правовых норм, регулирующих процессы возникновения и оборота прав и обязанностей участников, т.е. их трансакционного поведения. При этом нельзя забывать о том, что с течением времени в системах коллективного действия нарастают явления институциональной инертности, так как подавляющее большинство действующих правовых и инструктивных установлений появилось ранее в связи с прежними проблемами и конфликтами.
Таким образом, объектная сторона взаимоотношений между участниками, включающая ресурсные, финансовые и информационные потоки, является необходимым условием выполнения предприятием своих непосредственных функций в обществе (прежде всего - производства пользующейся спросом продукции). Однако субъектная сторона обеспечивает реальный уровень выполнения этих функций в условиях меняющейся среды межличностных отношений, деловой лояльности, культурной и психологической совместимости, ценностной толерантности (отношения между начальниками и подчиненными и т.п.), т.е. всего, что вытекает из коллективного характера процессов функционирования любого предприятия .
Взаимное переплетение объектной и субъектной сторон внутренних и внешних процессов жизнедеятельности предприятия требует преодолеть неполноту, характерную для традиционных моделей функционирования предприятия. Одним из перспективных подходов к этой проблематике являются выявление и анализ влияния межличностных и межгрупповых процессов (составляющих субъективную сторону) на функционирование предприятия не только как производственной системы, но и как субъекта отношений между всеми участниками деятельности. Поэтому придание предприятию статуса юридического лица не является простой фикцией или техническим приемом, необходимым для осуществления режима ограниченной ответственности его владельцев за имущественное состояние предприятия.
При осуществлении анализа уже на первом уровне управляющий должен ответить на вопросы, какой конкретно объект противостоит ему как субъекту данного решения, что именно отзовется в объекте на разрабатываемое управляющим решение, в каком состоянии окажется объект в результате их воздействия, откуда управляющий узнает об этом состоянии и др. Иначе говоря, от управляющего требуется понимание объекта управления (ОУ) именно как объекта данного управляющего воздействия.