Международные корпорации в глобальной среде

Вопрос 1: Трансформация международных корпораций в глобальные интегрированные предприятия

В современной мировой экономике активно развиваются процессы корпоративной интеграции, функционирует большое количество интегрированных бизнес-структур. Наряду с картелями, синдикатами, трестами, концернами, холдингами, финансово-промышленными группами развивается множество подобных международных структур, которые называют транснациональными корпорациями, многонациональными корпорациями, международными корпорациями, глобальными корпорациями, международными стратегическими альянсами .
Процессы глобализации радикально изменяют форму, функционирование и взаимодействие крупных, наиболее влиятельных и прибыльных международных компаний. В авангарде этих изменений находятся американские компании, которые первыми разрабатывают и применяют на практике новые бизнес-модели.
В конце прошлого тысячелетия организационная структура, механизмы функционирования и управления, а также корпоративная культура международных компаний претерпели быстрые качественные изменения. Эти изменения обусловлены радикальной и необратимой трансформацией глобального репродуктивного процесса. Корпоративная стратегия и оперативная деятельность являются поистине глобальными, поскольку они определяются как минимум политикой; политика; принадлежность к стране и в настоящее время ориентированы на мировой рынок товаров, услуг и рабочей силы.
Различные источники, посвященные характеристике интегрированных структур, рассматривают их как транснациональные корпорации (ТНК), транснациональные корпорации (МНК) и интегрированные компании по всему миру, определения которых часто пересекаются, идентичны, иногда неясны.
Другие изменения являются частью глобальной тенденции перехода от вертикальной иерархии к модели организации и управления сетью.
В современной мировой экономике существует достаточно широкая классификация типов, форм и методов интеграции отечественных предприятий.
Согласно теории организации, сетевая структура - это набор равных агентов, в которых могут возникать временные и другие иерархические структуры, определяемые задачами, решаемыми системой. В то же время между этими агентами нет постоянных связей. Отношения, например, в форме линейной или матричной структуры, формируются между собой при решении проблемы, с которой сталкивается система; затем эти отношения исчезают до возникновения новой проблемы и т. д. Переход к горизонтальной сетевой организации открывает новые возможности для взаимодействия между компаниями и подразделениями разных размеров, разделяя функции между ними и создавая эффективные цепочки взаимодействия для создания продуктов и решения различных проблем, с которыми сталкивается компания. Основными инновациями в глобальной деятельности компаний являются новая организация их внутренних и внешних функциональных партнерств для решения конкретных проблем и растущая возможность передачи определенных видов деятельности специализированным внешним исполнительным агентам.
Процесс интеграции и дифференциации как проявление адаптации организаций к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды будет стимулировать организации к консолидации своих ресурсов, необходимых для достижения целей развития. Таким образом, расширение корпоративных структур является одной из наиболее важных тенденций в современной экономике, которая в большей степени опирается на национальные и транснациональные корпорации.
В мировой практике транснациональная корпорация (ТНК) рассматривается как особый тип компаний, который вышел за рамки национальной структуры и ведет свою деятельность на мировом рынке через свои дочерние компании и зарубежные дочерние компании.
Несколько факторов способствовали трансформации глобальных обществ. Либерализация торговли и внешней экономики укрепила дух предпринимательства и дух инвестиций в бизнес и способствовала созданию всех видов международных партнерств. Но решающей стала информационная революция, в результате которой качество и стоимость услуг связи значительно возросли благодаря компьютеризации и появлению новых коммуникационных технологий, особенно интернета. Быстрый прорыв в области коммуникаций и информационных технологий, развитие транспортной системы и сокращение транспортных расходов, укрепление горизонтальных связей позволили разделить внутренние процессы на отдельные функции или операции, каждая из которых могла выполняться независимо от других и в любом месте страны. География страны или мира. Разделение операционных и производственных процессов компании на простейшие функции, стандартизация технологий и методов работы компании сделали возможным делегирование отдельных функций внешнему исполнительному директору и глобальную интеграцию, что привело к радикальным изменениям в структуре компании. как работают компании .
Американские экономисты Д. Гроссман и Э. Росси-Хансберг, изучив изменения в деятельности международных компаний, выдвинули концепцию разделения современного производства на функции (задачи). В то время как раньше бизнес-деятельность компаний заключалась в основном в экспорте и импорте готовой продукции, ее содержание все чаще становится добавленной стоимостью в глобальную цепочку поставок «функций", необходимых для производства товара или услуги, а не самого конечного готового продукта. Этот процесс опирается на развитие глобальных технологий, в частности глобальных информационных и управленческих систем, которые обычно создаются международными механизмами конкуренции. Конкуренция между предприятиями и предприятиями превращается в конкуренцию между отдельными функциями, такими как сборка, проектирование, Программирование, упаковка и ввод данных, которые могут выполняться как внутри компании, так и другими компаниями.
Возможность передачи функций, связанных с услугами, другим странам оказала особое влияние на трансформацию бизнеса. Большинство услуг ранее считались необоротными товарами, т. е. товарами, которые не могли быть предметом международной торговли. В результате так называемой революции мобильности внешней торговли в секторе услуг количество услуг, которые необязательно производятся в том же месте, где они потребляются, значительно возросло. Это позволяет свести к минимуму затраты на производство таких услуг за счет переноса их производства в страны с низкой заработной платой, аналогично производству товаров. Таким образом, компании смогли извлечь выгоду не только из специализации и разделения труда, но и из того факта, что каждая операция (или функция) может быть размещена в стране, где она будет наименее дорогостоящей .
Происходящие изменения вынуждают многих экспертов говорить о формировании нового современного типа международного бизнеса. Например, бывший глава IBM С.
Палмисано считает, что в результате глобализации международная (многонациональная) корпорация как форма организации бизнеса приобретает новую организационную форму и превращается в глобально интегрированное предприятие во всем мире (globally integrated enterprise) .
До недавнего времени международные компании состояли из материнской компании и ее дочерних компаний в разных странах, причем каждая иностранная дочерняя компания дублирует работу с определенными изменениями в структуре материнской компании. Каждый филиал имел свои собственные подразделения управления, отделы продаж и обслуживания, линейку продуктов, производственные мощности, сеть поставщиков, исследовательские подразделения. Глобальные интегрированные компании представляют собой набор функциональных специализированных подразделений, таких как закупки, производство, Бухгалтерский учет, продажи, обслуживание клиентов, маркетинг, исследования и разработки и многое другое. управление компанией занято сочетанием этих видов деятельности по разработке и производству готовой продукции (товаров и услуг), продаже покупателю (клиенту) и, при необходимости, организации послепродажного обслуживания.
Глобально интегрированная компания размещает свои производственные, исследовательские и сервисные подразделения по всему миру, и это делается не для выхода на рынки конкретных стран, а для оптимальной организации собственного бизнеса в глобальном пространстве. Целью такой компании является наиболее эффективная интеграция различных операционных функций, выполняемых либо в соответствующих функциональных подразделениях компании, либо внешними исполнителями. Глобальная корпорация разрабатывает и адаптирует свою стратегию, методы управления и производственные процессы, чтобы интегрировать производство и поставку своей продукции (товаров и услуг) по всему миру. Деятельность такой компании может осуществляться круглосуточно, поскольку подразделения с разными функциями находятся в разных странах, то есть в разных часовых поясах.
Ключом к эффективному функционированию такого предприятия является организация постоянного обмена информацией и другими ресурсами между географически удаленными объектами - обмен идеями, опытом, передача передовых технологий и знаний. Унифицированные бизнес-технологии и стандарты, а также стандартизация внутренних процессов во