Функции управления предприятием, основные методы управления

Актуальность темы. Управление предприятием — это способ ведения и контроля бизнеса, процессов, информационных и ИТ-возможностей, системных и сервисных предложений, ресурсов и деятельности предприятия.
Организационное управление — это управленческая деятельность, направленная на достижение цели компании путем адекватного управления всеми доступными процессами и ресурсами. Организационная структура — это система, которая описывает, как определенные виды деятельности направлены на достижение целей организации. Эти действия могут включать правила, роли и обязанности. Организационная структура также определяет, как информация перемещается между уровнями внутри компании.
Управление необходимо, потому что ресурсы ограничены, а такие факторы, как затраты на персонал и технологии, постоянно меняются. Эффективность - это способность получать намеченные результаты, а эффективность - это достижение целей с использованием минимальных ресурсов. Функции управления включают планирование, организацию, координацию, контроль и руководство бизнесом.
Цель управления предприятием состоит в том, чтобы дать возможность и гарантировать, что управление и возможности управления предприятием контролируются, сбалансированы и согласованы с миссией и потребностями предприятия в целом.
Цель работы – рассмотреть особенности управления предприятием.
Задачи работы:
- рассмотреть функции управления предприятием, основные методы управления;
-изучить организационные структуры органов управления организации.
1.Функции управления предприятием, основные методы управления

«Управление предприятием представляет собой систематическое воздействие на работу всех его структурных элементов, целью которого является организация согласованной работы и, как итог, получение прибыли» .
Возможности управления предприятием - это система возможностей предприятия, которая функционирует для реализации управления бизнесом, процессами, информацией и возможностями информационных технологий, а также системными и сервисными предложениями предприятия и системным управлением предприятия для управления управлением, организацией, интеграцией.
Целью возможностей управления предприятием является предоставление и обеспечение способности контролировать управление, организацию, интеграцию, гарантии, соответствие и управление предприятием, бизнесом, процессами, информацией и ИТ-возможностями, а также предложениями систем и услуг предприятия.
Существуют четыре основные функции управления, т. е. планирование, организация, приведение в действие и контроль.
Планирование – это определение направлений действий для достижения желаемых целей. Таким образом, планирование — это систематическое обдумывание путей и средств достижения заранее определенных целей. «В процессе планирования разрабатываются конкретные цели развития предприятия. Также определяются методы и средства по их достижению, конкретные действия и манипуляции. Все управленческие решения принимаются согласно намеченным планам» .
Организация:
Это процесс объединения физических, финансовых и человеческих ресурсов и развития продуктивных отношений между ними для достижения целей организации. Эту функцию можно разделить на организацию производства, труда и управления.
Кадровое обеспечение:
Это функция укомплектования организационной структуры и поддержания ее укомплектованности персоналом. Кадровое обеспечение приобрело большее значение в последние годы из-за развития технологий, увеличения размера бизнеса, сложности человеческого поведения и т. д.
Кадровое обеспечение предполагает:
-Планирование рабочей силы (оценка рабочей силы с точки зрения поиска, выбора человека и предоставления нужного места).
-Подбор, отбор и размещение.
-Обучение и развитие.
-Вознаграждение.
-Оценка производительности.
Руководство - это та часть управленческой функции, которая приводит в действие организационные методы для эффективной работы для достижения организационных целей. Направление — это тот инерционно-кадровый аспект управления, который имеет непосредственное отношение к влиянию, руководству, надзору, мотивации подчиненных для достижения целей организации. Направление имеет следующие элементы:
-Надзор;