организация логистики на примере конкретного рынка

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность функционирования современного промышленного предприятия базируется на реализованной системе управления, и во многом зависит от системы оперативного производственного планирования. Гибкость адаптации системы производственного планирования к условиям рыночной среды в значительной степени определяет эффективность производственной логистики предприятий, производящих изделия для бытовых нужд и функционально-конструкционную продукцию [1].
В современных условиях значительно повышаются роль и значение оперативно-производственного планирования в осуществлении многих важных функций современного менеджмента предприятий данного профиля. Такие факторы внешней среды, как снижение объемов производства, необходимость равновесия спроса и предложения на выпускаемую продукцию, требование быстрой смены объема выпуска, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков, появление новых конкурентов, снижение среднерыночных цен и другие, оказывают серьезное влияние на эффективность производственных логистических операций.
Эффективная система оперативно-производственного планирования предприятия должна быть ориентирована на получение запланированных показателей и обеспечивать высокий совокупный доход [2]. Во всех отраслях промышленности в целом и, в частности, на керамических заводах различных типов производства, совершенствование оперативно-производственного планирования представляет собой первоочередную и актуальную задачу [3].
Сложившиеся тенденции конъюнктуры последних лет требуют все большей индивидуализации производства. Во всем мире намечено увеличение доли предприятий единичного и мелкосерийного производства. Специфические особенности организации данных типов производства существенно влияют на процесс оперативно-производственного планирования и на эффективность производства в целом. Разнообразие номенклатуры продукции, ее постоянное изменение, повышенные требования к качеству, необходимость сокращения продолжительности выполнения заказов и затрат на производство определяют ограничения возможности использования традиционных подходов и выступают в качестве критериев в ходе построения системы оперативно-производственного планирования [4]. В этой связи возникает необходимость решения задачи многокритериальной оптимизации в процессе оперативно-календарного планирования и необходимость применения интегрированного планирования и информационных технологий.
Все вышеизложенное определяет актуальность выбранной темы данной работы.
Объектом исследования является

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Характеристика отрасли производства

На сегoдняшний день рассматриваемая отрасль производства занимает одну из лидирующих позиций, что обусловлено огромным спросом на керамическую плитку и изделия из керамики.
Общий объём производства стрoительных материалов на территории РФ в 2018 году увеличился на 5,3% по сравнению с 2017 годом. При этом в промышленном производстве строительной керамики прирoст составил 15%. Высокие темпы роста обеспечены, главным образом, за счёт увеличения объёмов выпуска керамической плитки для полов. В 2018 году темпы роста объёмов выпуска керамической плитки для полов составили 127,2%. Темпы роста производства облицовочной плитки — 107,1%.