Управление проектами в условиях цифровой экономики (реферат в форме доклада)

Доклад Управление проектами в условиях цифровой экономики
Кризисные явления в экономике нашего государства вызывают поиск новых подходов к управлению предприятиями, ведь применение традиционных подходов к управлению предприятиями в таких экономических условиях довольно часто приводит к снижению эффективности деятельности предприятий. Поэтому особую актуальность в современных условиях приобретает стратегический подход к управлению проектами на предприятии в условиях глобальной цифровизации, который позволяет акцентировать внимание на деятельности отдельных центров ответственности.
Кроме того, применение данного подхода предполагает снижение уровня риска деятельности, ведь формирование и реализация проекта в условиях цифровой экономики предусматривает детальное планирование развития ситуации в будущем.
Учитывая динамичность развития мировой экономической среды, открытым остается вопрос разработки эффективной стратегии управления.
Причем целесообразно больше внимания уделить стратегии, что определяет не только развитие уже существующего предприятия, а и предоставит характеристику инструментам процесса управления по созданию нового предприятия.
Ведение бизнеса в условиях цифровой экономики означает
использование программных инструментов для улучшения деятельности
организации. Сегодня все больше и больше организаций проводят свою
бизнес-деятельность через проекты. Интенсивность изменений как в
компании, так и в деловой среде приводит к увеличению масштабов и
сложности проектов. Эффективное и действенное управление такими проектами сложно, даже невозможно без поддержки программных
инструментов для управления проектами .
Управление проектами реализуется повсеместно, это управленческая деятельность конечная цель, которой достижение устойчивого экономического положения, затрагивающая весь персонал организации и все функциональные области для достижения целей компании. Проектное управление позволяет повысить эффективность использования ресурсов, соблюсти и сократить сроки реализации проектов, обеспечить достижение за планируемых результатов, при прозрачности, обоснованности и своевременности принимаемых решений, повысить уровень взаимодействия всех участников процесса.
Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. Обычно, в число основных критериев