Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Появились организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, частные, смешанные, имеющие коллективную ответственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. Меняется и отношение к персоналу организаций, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организаций.
Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появление совершенного законодательства, нормальной конкурентной среды, изобилие материальных факторов производства, доступность предметов потребления. По опыту стран с развитым рынком, основным фактором конкурентоспособности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду, т.е. уровень профессионализма и творчества работников. Именно трудовой коллектив играет решающую роль в процветании, когда материальные ресурсы изобильны, общедоступны, а технология и методы управления ими не представляют особо сложной проблемы.
В настоящее время, вопрос управления персоналом организации встает особенно остро, поскольку каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность, сделать ее более эффективной. Для осуществления целей предприятия (организации) необходимо общее усилие персонала. И управление трудовым коллективом играет в этом важнейшую роль. Именно поэтому рассмотрение ключевых особенностей трудового коллектива представляется актуальным.
Понятие и виды трудового коллектива
Слово «коллектив» происходит от латинского colligo, что означает «объединяю», а латинское collectivus - собирательный. Коллектив представляет собой общность людей, в основании жизнедеятельности которой находится ценностно-ориентационное единство его членов, при этом основные ценностные ориентации выступают общественно-значимыми [7].
Трудовой коллектив является разновидностью малой группы людей в организации, которые заняты определенным видом деятельности для достижения единой организационной цели [3].
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. Весин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: - М.: Велби, изд-во Проспект, 2017 - 688с.
2. Глумаков, В.Н. Организационное поведение: учебное пособие / В.Н. Глумаков. - М.: Вузовский Учебник, 2019. - 352с.
3. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова и др. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 569с.
4. Евтихов, О.В. Психология управления персоналом: теория и практика / О.В. Евтихов. - СПб.: Речь, 2010. - 319с.
5. Карпов, А.В. Психология менеджмента: учебное пособие / А.В. Карпов. - М.: Гардарики, 2005. - 584 с:
6. Карташова, Л.В. Организационное поведение: учебник для вузов / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 383 с.
7. Каспарьян Г.И. Формирование стабильного трудового коллектива / Г.И. Каспарьян. – Ростов-на-Дону: 2017 – 256с.
8. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 560с.
9. Урбанович, А.А. Психология управления: учебное пособие / А.А. Урбанович. - Мн.: Харвест, 2017. - 640 с.
10. Хачатурян, А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы / А.А. Хачатурян. - М: URSS, 2018. - 270с.