Философия менеджмента Альфреда Причарда Слоуна (младшего)

Введение

В теории управления начала прошлого столетия выделились производственный менеджмент, который разрабатывали в США Фредерик У. Тейлор, Генри Л. Гантт и др., и административный, что анализировал компанию как общий организм с определенным подходом к управлению. Основоположником административного менеджмента является Анри Файоль (Франция) – он руководил долгое время горнометаллургическим комбинатом и интегрировал свой опыт в книге «Общее и промышленное управление».
В Америке практика управления крупными компаниями развивалась параллельно с созданием научной организации производства. С конца XIX в. в капиталоемких сферах промышленности формировались крупные интеграции с большим количеством дивизионов. До первой мировой войны они редко управлялись результативно. Но эффективный менеджмент присутствовал в «Стандард Ойл», «Дженерал Электрик» и «Дюпон де Немур». В нашей стране опыт этих компаний практически не анализировался. В основном, в России был распространен метод У.Тейлора и Генри Форда, а не творцов корпоративного менеджмента, которые добились выдающихся, а главное - долговременных результатов. В эту плеяду входил и Альфред Причард Слоун (1875-1966).
Целью данной работы является рассмотрение философии менеджмента Альфреда Причарда Слоуна.


1 Общая характеристика управленческих методов в начале XX века в США

В 1911 году Фредерик Уинслоу Тейлор выпускает книгу «Принципы научного управления», которая послужила началом этапа развития управленческой школы как науки.
В дальнейшем наука управления развивалась поэтапно, и каждый последующий этап впитывал в себя предыдущий и основывался на уже новом подходе к решению проблем управления.
Ф. Тейлор хотел организовать труд по определенным формулам, законам и правилам, которые бы заменили личные суждения работников. Для обычного работника, по мнению Ф. Тейлора, производственный процесс в целом труден в понимании, и тем более, работнику сложно понять, насколько сложен и многогранен процесс производственного управления. Это еще более подчеркивало необходимость существования законов в управленческой деятельности руководителя.
Ф. Тейлор решил разделить работу исполнителя на части, произвел хронометраж отдельных движений. Сам рабочий день был расписан Ф. Тейлором по секундам. Это было рациональный, чисто научный подход. В начале двадцатого века предполагалось, что наука – это способ доказательства любого явления, поэтому идеи Ф. Тейлора были восприняты как правильные .
Интересно, что сам Ф. Тейлор не сразу встал на руководящую должность, а сначала работал рабочим в промышленности. С самого начала своей работы Тейлора интересовали возможности применения научных принципов труда в работе. Так, он заметил, что объем выработки рабочих на сталелитейном предприятии зависел от того, насколько форма лопаты соответствовала особенностям поступающего угля.