Фрагмент для ознакомления
2
В современных реалиях условия развития экономики диктуют новые требования к управлению, что стимулировало распространение метода, который именуется «управление проектами» и обладает большими практическими преимуществами в сравнении с другими применяемыми методами с помощью прямой экономической ответственности за результаты своей деятельности. Тогда термин «проект» интерпретируется не только как интегрирующий в определенную целостную систему, но и объединяющий процедуры, действия и мероприятия по достижению сформулированной цели.
В настоящее время методы управления проектами почти получили статус стандарта, потому что дают возможность в полной мере удовлетворить требования клиентов, сформировать взаимовлияние и взаимосвязь с внешним окружением проекта (экономическим, политическим, социальным и т. д.), уменьшить уровень неопределенности и риска, снизить убытки и повысить прибыль.
Уточним, управление проектами до сегодняшнего дня уже сформировалось в практическую методологию, используемую в различных сферах человеческой жизнедеятельности. Опираясь на фундамент международных стандартов управления проектами формируются процессы управления многими разнообразными типами и видами проектов.
Национальные проекты своей целью имеют организацию мощного научно-технологического и эффективного социально-экономического развития государства и каждого конкретного субъекта. В ходе их реализации преследуются цели самореализации и улучшения уровня жизни граждан.
Укажем, в перечне реализуемых национальных проектов – проекты по тринадцати стратегическим направлениям.
В первую очередь, важно обратить внимание на то, что в 2016 году на основании президентского Указа № 306 (он информирует об официальном внедрении проектного управления в органы государственной власти в Российской Федерации) был создан Совет по стратегическому развитию и приоритетным проектам. Его главная цель – обоснование подходов, приемов, механизмов, форм, способов, методов и инструментов реализации фундаментальных направлений стратегического развития РФ. В 2018 году их обозначили непосредственно в национальных проектах.
В целях разработки планов работ по реализации всех тринадцати проектов и реализации полученных результатов органам власти всех уровней были предложены методические указания. В них представлена разработка 3 видов проектов: национальные проекты, федеральные проекты и региональные проекты. Далее, что представляется значительным, на уровне органов местного самоуправления представлена необходимость закрепления ответственности конкретного человека за руководство и выполнение предусмотренных региональных и муниципальных проектов.
Резюмируем, использование этих указаний, на первый взгляд, позволило организовать активную проектную деятельность по управлению инновационными экономическими процессами, сформированными и внедряемыми для реализации национальных проектов в регионе.
Рассмотрим национальный проект «Здравоохранение».
Он является одним из существующих национальных проектов в нашей стране. Его реализация рассчитана на срок 2019 – 2024 гг.
Источник финансирования данного проекта имеет смешанный характер.
Бюджет рассматриваемого национального проекта составляет 1725, 8 млн. руб.
Проект имеет статус «реализуется».
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованной литературы
1. Паспорт национального проекта «Здравоохранение» (утв. президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам, протокол от 24 декабря 2018 г. № 16). Режим доступа: https://base.garant.ru/72185920/?
2. Национальный проект «Здравоохранение». Как изменится российская медицина за шесть лет. Режим доступа: https://tass.ru/info/6101618?utm_source=strategy24.ru&utm_medium=referral&utm_campaign=strategy24.ru&utm_referrer=strategy24.ru
3. Национальный проект «Здоровье»: достижения и проблемы. Режим доступа: http://komarov.viperson.ru.
4. Приоритетные национальные проекты. Режим доступа: http://np.tyumen-city.ru/