Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1. Содержание, значение и задачи финансового планирования 4
2. Методы финансового планирования 6
3. Финансовое прогнозирование, сфера его применения 10
Задание. Представьте экономическую сущность финансового планирования и виды формируемых финансовых планов в виде схемы 13
Заключение 15
Список использованных источников 16
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
В условиях нестабильной экономической ситуации в мировой экономике в общем и российской экономики в частности особую актуальность как на уровне государства так и на уровни предприятия приобретает финансовое планирование и прогнозирование деятельности и показателей.
Финансовое планирование и прогнозирование помогает на начальном этапе определить проблемные участки и стабилизировать финансов-экономическую деятельность как государства, так и предприятия.
В связи с этим, особо актуальными являются вопросы формирования, использования и постоянного совершенствования системы финансового планирования и прогнозирования финансовых показателей, выступающих инструментами эффективности функционирование организаций.
Финансовое планирование подразумевает принятие решения о том, что тратить, как тратить и сколько тратить в соответствии с имеющимися средствами. Финансовое планирование должно осуществляться всеми – от частных лиц до крупных многонациональных корпораций.
На сегодняшний день, малоисследованным остается ряд проблем, среди которых немаловажное значение и низкую степень исследованности занимает проблема финансового планирования и прогнозирования финансовых показателей организаций, отсутствие научно – обоснованных и апробированных рекомендаций по их решению в целях повышения их финансовой устойчивости.
Целью работы является изучение вопросов финансового планирования и прогнозирования.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
– рассмотреть содержание, значение и задачи финансового планирования;
– изучить методы финансового планирования;
– рассмотреть финансовое прогнозирование и сферу его применения.
1. Содержание, значение и задачи финансового планирования
Планирование – это своеобразный взгляд в будущее, который основан на имеющихся данных о настоящем положении дел.
Планирование может быть осуществлено с различной перспективой и для различных областей деятельности предприятия либо для предприятия в целом.
Финансовое планирование является процессом формирования финансовых ресурсов, их распределением и использованием. Финансовове планирование является необходимой частью финансовой политики предприятия, которое нацелено на развитие своего бизнеса. Планирование основывается на реальной картине развития предприятия и ставит своей целью приумножение благосостояния предприятия.
Виды корпоративного финансового планирования представлены на рис. 1:
Рисунок 1 – Виды корпоративного финансового планирования
Финансовое планирование выполняет такие функции, как прогнозирование, которое выражается в оценке положения и возможных сценариев развития предприятия, а также саму функцию планирования, которая выражается в разработке последовательных действий согласно прогнозу.
Значение финансового планирования обусловлено постоянными изменениями и влиянием факторов внешнего и внутреннего характера на развитие деятельности предприятия. В таких условиях необходимо в первую очередь определить цели и миссию предприятия, которые найдут свое отражение в финансовых расчетных показателях.
Ставя перед собой определенную цель, предприятию для ее достижения необходимо спланировать за счет каких финансовых ресурсов она буде достигаться. В этом момент необходимо составление финансового плана, построенного на основе имеющейся информации о состоянии предприятия.
На основе разработанных финансовых планом будет строиться финансовая стратегия предприятия.
Основными заинтересованными лицами – субъектами построения финансовых планов выступают собственники предприятия, акционеры, руководители соответствующих подразделений.
Таким образом, основными задачами финансового планирования являются: оценка возможных сценариев привлечения финансовых ресурсов на основе имеющейся финансовой, правовой и рыночной информации о предприятии; составление плана в зависимости от срока принимаемого решения; контроль выполнения финансового плана.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Бабич, Т., Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова. - М.: Инфра-М, 2018. - 256 c.
2. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2020. - 352 c.
3. Бачурин, А.А. Планирование и прогнозирование деятельности автотранспортных организаций: Учебное пособие / А.А. Бачурин. - М.: Академия, 2021. - 160 c.
4. Кузык, Б. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник / Б. Кузык, В. Кушлин, Ю. Яковец. - М.: Экономика, 2019. - 604 c.
5. Леонтьев, С.К. Технологическое прогнозирование и планирование: российский и зарубежный опыт, перспективы для отечественного оборонно-промышленного комплекса / С.К. Леонтьев, А.М. Губинский. - М.: Моск.университета, 2018. - 248 c.
6. Личко, К., П. Прогнозирование и планирование развития агропромышленного комплекса / К. П. Личко. - М.: Экономика, 2019. - 412 c.
7. Невская, Н.А. Макроэкономическое планирование и прогнозирование: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.А. Невская. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 542 c.
8. Сёмин, А.Н. Макроэкономическое планирование и прогнозирование (для бакалавров) / А.Н. Сёмин, Ю.В. Лысенко, М.В. Лысенко, Таипов . - М.: КноРус, 2018. - 298 c.