Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность темы исследования. В случае экстремального изменения рыночной экономики страны в результате сокращения сроков внедрения новых технологий и минимизации жизненных циклов ее продукции эта задача оказывается одним из неотъемлемых условий успешного функционирования экономики в целом.
Одним из критериев качества профессиональной деятельности работников организации является уровень их квалификации.
При этом одним из важнейших элементов управления персоналом является требование непрерывной оценки достижений и результатов как трудового коллектива в целом, так и отдельных его сотрудников. Оценка персонала проводится по некоторым установленным нормам, а также по ранее достигнутому уровню или с использованием мнения компетентных экспертов.
Поэтому в качестве постоянного вида деятельности службы управления персоналом рассматривается анализ результатов, достигнутых персоналом организации, как в целом по всем подразделениям и группам сотрудников, так и лично за непосредственными работниками, совместно с анализом причин, приведших к некоторому отклонению от намеченных результатов.
Надо сказать, что аттестация работников организации является важнейшим инструментом в работе с управленческим персоналом, так как проводится системно и даже имеет юридическую силу.
Значительные аттестационные возможности связаны с возможностями, которые предоставляются руководителям организации, поскольку есть возможность определить степень соответствия результатов работы подчиненных установленным требованиям. Таким образом, компания может организовать программы управления человеческими ресурсами, чтобы максимизировать кадровый потенциал организации. Сам сотрудник также устанавливает столь необходимую обратную связь с руководством.
Следует отметить, что аттестация является чрезвычайно важным вопросом именно потому, что от эффективной работы менеджмента, как в государственных, так и в коммерческих структурах, зависит стабильность функционирования всей страны и ее экономики в целом.
Целью данной работы является рассмотреть понятие и значение проведение аттестация работников.
Для достижения поставленной цели нам необходимо решить несколько последовательных задач:
- раскрыть понятие аттестация сотрудников;
- изучить цели и значение аттестации сотрудников;
- рассмотреть правомерность использования результатов аттестации для увольнения сотрудников.
Нормативная основа исследования предполагает использование правовых актов российского законодательства.
Объект исследования состоит в изучении и анализе общественных отношений, которые связаны с процессом создания и деятельности системы аттестации сотрудников организации.
Предмет исследования нормативно-правовые акты регулирующие процедуру аттестации работников.
1. Понятие аттестация сотрудников
Экономика России в настоящее время находится в кризисе, из-за чего большинство компаний вынуждены сокращать количество сотрудников и рабочих мест на предприятии. И тогда перед ними встают задачи, правомерно ли использование аттестата в качестве повода для увольнения, и поможет ли аттестация выявить потенциальные возможности каждого работника, отобрать среди них менее компетентных, квалифицированных сотрудников и не потерять ценных персонал для предприятия.
В таких случаях аттестация является одним из лучших способов определения умений, навыков, знаний и выявления потенциала сотрудников. Кроме того, данная процедура побуждает сотрудников постоянно работать над собой, постоянно повышать профессиональный и образовательный уровень.
Далее рассмотрим понятие аттестация и историю возникновения данного определения. Аттестация – это:
Фрагмент для ознакомления
3
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.07.2022) // Собрание законодательства РФ. – 2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.
2. Dolznosti // Полезная информация // Документы по кадровому делопроизводству // Понятие аттестации персонала [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://dolznosti.ru/polesnayainformaziya/846-ponyatie-attestatsii-personala.html
3. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. М: ЮНИТИ, 2020. – 560 с.
4. Вербицкая А. А. Методические рекомендации при подготовке к аттестации. - М.: ООО Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2019. – 224 с.
5. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2019. – 724 с.
6. Демченко А. А. Управление персоналом. - М.: МЭГУ, 2018. - С. 135
7. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. - М. : Инфра-М, 2018. – 729 с.
8. Суслов Г. В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 773 с.
9. Чекалев М. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации // Управление персоналом. - 2019. - № 5. - С. 30-35.
10. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМАИНФРА-М, 2020. – 740 с.