Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Цели, задачи и специфика календарного планирования 5
2. История развития календарного планирования 9
3. Практические примеры применения календарного планирования 12
Заключение 20
Список источников и литературы 21
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Эффективная деятельность любого предприятия особенно зависит от достоверности прогнозирования и предвидения своего перспективного развития в краткосрочном и долгосрочном периодах. Для того, чтобы скоординировать факторы внешней и внутренней среды функционирования предприятия и создать основу для принятия решений, необходимо осуществлять последовательный процесс планирования.
План определяет текущее положение предприятия, его место на рынке и распределение ресурсов. Вопросы организации рационального планирования очень важны в деятельности любой организации по многим причинам. Кроме того, планирование помогает провести оценку сильных и слабых сторон компании с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде, а также план позволяет сделать альтернативный выбор в условиях неопределенности, создаёт основу для распределения ресурсов.
Актуальность темы заключается в том, что календарное планирование при разработке проектов в условиях долгосрочного управленческого цикла имеет огромное значение в развитии любой фирмы, потому что является объективной оценкой ее бизнеса, прогнозирование также является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Календарное планирование представляет собою процесс формирования и утверждения календарного плана-графика проекта.
Целью календарного планирования выступает создание максимально точного плана проекта с учетом плановых и прогнозных сроков выполнения поставленных задач и работ, их длительностей, а также оценка возможных трудозатрат по задачам.
При календарном планировании обязательно должно учитываться соблюдение заданных ограничений и оптимальное распределение ресурсов.
Целью данной работы является история развития календарного планирования.
Исходя из поставленной цели, задачами представленной работы выступают следующие:
-рассмотреть цели и задачи, специфики календарного планирования;
-дать характеристику истории формирования календарного планирования;
-привести практические примеры календарного планирования.
При написании данной работы использовались следующие методы: факторного анализа, абсолютных разниц, методы сравнения и другие методы экономического анализа.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.
1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СПЕЦИФИКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Календарное планирование можно рассматривать как специфическую форму общественной практики людей и как функцию управления. Оно является действенным инструментом реализации экономической и социальной политики государства. Планирование как форма государственного регулирования используется во всех странах, уживаясь с рыночными принципами ведения хозяйства. Применение экономических механизмов рынка в сочетании с научно-обоснованным планированием и прогнозированием требует нового подхода к государственному регулированию экономики, принципиально изменяет содержание общегосударственного планирования и прогнозирования.
Планирование — это процесс принятия управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя определение и научную постановку целей, средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и выбора наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития .
Сущность календарного планирования заключается в том, что оно оптимально организует и систематизирует во времени различные виды работ, которые выполняются на определенном оборудовании.
При помощи календарного планирования каждый сотрудник предприятия обеспечивается необходимой информацией по его заданию и рабочему месту на ближайшее рабочее время, его значения и роли в исполнении работ по выпуску конечного продукта. А также предоставляет возможность обеспечения работника необходимым оборудованием и материальными ресурсами для выполнения поставленной задачи. То есть, календарный план выполняет функцию организации работы всего коллектива предприятия, при котором все взаимосвязаны и взаимно помогают друг другу.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамцев А.Д. Организация деятельности предприятия. - М.: Юнити, 2018. – 455 с.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2020. - 679 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2019.- 349 с
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2019. -345 с.
5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Дашков и К, 2018.-217с.
6. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2019. -233 с.
7. Зайцев Н.Л. Экономика организации. - М.: Экзамен, 2019. -567 с.
8. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. - М.: Русская Деловая литература, 2019. -312 с.
9. Коренев Ю.М. Оперативное планирование. - М.: Дашков и К, 2019. - 255 с.
10. Ковалев В.В. Внутрифирменное планирование. - М.: Пресс, 2020. -420 с.
11. Панова О.Я. Сетевое планирование на предприятии. М.: Приор, 2019. - 318 с.
12. Речкина А.Ф. История развития планирования . М. НОРМА, 2018. – 390 с.
13. Сербиновский Б.Ю. Экономика предприятия. М.: Владос, 2018. - 432 с.
14. Семенов Р.Б. Планирование и прогнозирование. М.: Юнити, 2019. – 350 с.