Прогнозирование и стратегическое планирование экономической деятельности организации

Введение

Актуальность темы стратегического планирования и прогнозирования в хозяйственной деятельности предприятия определяется необходимостью повышения эффективности формирования и использования финансовых ресурсов предприятия для его стратегического развития, а также прогнозирования и нейтрализации негативных последствий финансовых рисков в будущем.
Финансовая стратегия компании позволяет обосновать важность ключевых показателей, определяющих ее финансовое положение и финансовую устойчивость в будущем. При этом основным ориентиром является соответствие финансовой стратегии предприятия целям его развития в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды и под влиянием принимаемых решений.
Выбор метода финансового анализа для улучшения хозяйственной деятельности предприятия определяется возможностью обоснования основных направлений финансовой политики предприятия, ожидаемого значения его финансовых показателей, которые были выбраны для оценки будущего финансового положения.
Целью данной курсовой работы является освещение теоретических аспектов стратегического планирования и прогнозирования в экономической деятельности предприятия.
Для достижения цели, поставленной в работе, были определены следующие задачи:
-рассмотреть сущность и роль стратегического планирования и прогнозирования в экономической деятельности;
-изучить виды финансовых стратегий и процесс формирования;
-исследовать методы и модели выбора финансовой стратегии.

Глава 1. Сущность и роль стратегического планирования и прогнозирования в экономической деятельности

Предприятие как объект управления представляет собой сложную систему, состоящую из большого количества взаимосвязанных и постоянно меняющихся элементов. Современная организация - это самостоятельный и организованный хозяйствующий субъект на правах юридического лица, который продает продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Деятельность всех организаций напрямую зависит от совокупности происходящих процессов как во внутренней, так и во внешней среде [27].
Добиться эффективной деятельности компании и ее развития возможно только на основе четко сформированной и тщательно продуманной стратегии. Стратегическое управление предприятием предполагает обеспечение его конкурентоспособности и эффективных решений путем разработки стратегии не только в рамках всего предприятия, но и в определенных подсистемах его деятельности, в частности в финансах и инвестициях.
Финансовая стратегия компании - это система долгосрочных целей финансовой деятельности компании в соответствии с финансовой идеологией и наиболее эффективными способами ее достижения. В то же время финансовая стратегия предприятия оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия. Фактически, основная цель общей стратегии состоит в том, чтобы оправдать темпы роста и повысить конкурентоспособность, связанные с тенденциями их развития.
Если тенденции на товарном и финансовом рынках не совпадают, может случиться так, что цели общей стратегии развития компании не могут быть достигнуты из-за финансовых проблем. В этом случае финансовая стратегия вносит определенные коррективы в общую стратегию развития компании. Финансовая стратегия формирует такие действия руководства предприятия, которые соответствуют долгосрочным целям его финансовой деятельности.
Финансовая стратегия формируется в условиях риска и неопределенности и контролирует процесс формирования, накопления, распределения и расходования ограниченных финансовых ресурсов предприятия. Финансовая стратегия также способна предотвратить банкротство компании, поскольку она направлена на приведение финансовых возможностей компании в соответствие с постоянно меняющимися рыночными условиями [17].
Прогнозирование и планирование являются одними из наиболее точных категорий научного прогнозирования, которые объединяют все виды деятельности, связанные с определением будущего состояния системы посредством прогнозирования или предварительного указания. Прогнозирование - это описание возможных и желательных перспектив, состояний, решений проблем будущего. Предварительный отбор: напрямую связан с решением этих проблем, использованием информации о будущем для конкретной деятельности человека и общества (приложение).
Получая информацию о будущем с помощью предвидения, человек не прибегает к специальным научным исследованиям. Прогнозирование - это специальное научное исследование, предметом которого является перспектива развития явления.
Офис в целом объединяет четыре перечисленных концепции, поскольку каждая из них основана на одном и том же элементе: решении.
Рассматривая планирование как один из основных инструментов экономического управления, мы можем дать ему более точное определение.
Планирование - это целенаправленная деятельность государства, органов власти и экономических субъектов по разработке перспектив социально-экономического развития страны, регионов и секторов предприятий всех форм собственности. Определение категории планирования вытекает из определения самого плана.
План - это решение о системе мероприятий, в котором устанавливается порядок, последовательность, сроки и средства их реализации. План - это постановка строго определенной цели и четкий прогноз конкретных и детализированных событий для объекта на определенный период его функционирования [1].
Социально-экономическое прогнозирование - это система научных исследований направлений развития экономики и отдельных ее элементов в будущем. Социально-экономические прогнозы касаются различных аспектов функционирования экономики.
При его разработке учитываются и используются прогнозы, связанные с развитием науки и техники, естественной эволюцией населения, использованием природных ресурсов и изменениями окружающей среды.
Экономический план - это модель прогнозируемого будущего состояния экономической системы в целом, экономики страны, регионов, отраслей, предприятий и организаций. План включает в себя показатели, характеризующие состояние системы в целом, определяет пути достижения поставленных целей, необходимые для этого ресурсы.
Программа (экономическая, социальная) - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, план действий, направленных на достижение единой цели, решение проблемы разного масштаба.