Ресурсы проекта

Введение

Управление ресурсами - одна из основных подсистем управления проектами. Включает процессы планирования, закупок, снабжения, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и логистических.
В принципе, понятие ресурса в методологии управления проектом широко интерпретируется: все, что есть в распоряжении проекта , включая человеческие, финансовые и логистические ресурсы, команду проекта, время (продолжительность, временные ограничения), информацию, знания и технологии, является взаимозависимые ресурсы проекта. И основная задача управления ресурсами заключается в обеспечении их оптимального использования для достижения конечной цели управления проектом - формирования результата проекта с плановыми показателями.
Отталкиваясь от разнообразия видов этих ресурсов, следует выделить два основных:
Невоспроизводимые, хранимые, накопленные- в процессе выполнения работ полностью расходуются, не допуская повторного использования. Не задействованные в течение определенного периода, они могут быть использованы в будущем. Другими словами, эти ресурсы могут накапливаться с последующим расходованием запасов.
Поэтому их часто называют ресурсами типа "энергия". Примеры: топливо, рабочие принадлежности, одноразовые орудия труда, а также финансовые средства.






1.Понятие ресурсов проекта

Управление ресурсами - одна из основных подсистем управления проектами. Включает процессы планирования, закупок, снабжения, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и логистических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления затратами.
В принципе, концепция ресурсов в методологии управления проектами интерпретируется широко: все, что есть в распоряжении проекта — включая человеческие, финансовые и логистические ресурсы, команду проекта, время (продолжительность, сроки), информацию, знания и технологии, является взаимозависимые ресурсы проекта.
И основная задача управления ресурсами заключается в обеспечении их оптимального использования для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с плановыми показателями.
Две группы ресурсов:
Логистика - сырье; материалы, конструкции, комплектующие; энергоресурсы; топливо; ресурсы типа «мощность» или технологические ресурсы (машины, механизмы для выполнения проектных работ); установленное оборудование и т. д.;
работа-выполнение прямой работы с логистическими ресурсами (например, строителями, машинистами, установщиками оборудования и т. д.).
Невоспроизводимые, хранимые, накопленные-в процессе выполнения работ полностью расходуются, не допуская повторного использования. Не задействованные в течение определенного периода, они могут быть использованы в будущем. Другими словами, эти ресурсы могут накапливаться с последующим расходованием запасов.