Власть и лидерство в концепции менеджмента.

Введение
Об успехах и эффективности менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они других побуждают к работе. Мотивировать или побуждать людей можно только определенным образом на них воздействуя или влияя.
В различной управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей носит название власти. Власть может относиться к группе, индивиду и организации в целом. Власть представляет собой функцию зависимости, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек напрямую зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладание властью выступает возможностью влияния на удовлетворение потребностей. Каждый руководитель должен поддерживать баланс власти, который будет достаточным для достижения целей организации, но в тоже время не вызывающей у подчиненных непокорности и чувства протеста.
В случае назначении на руководящую должность предполагается передача руководителю всей полноты власти. В большинстве случаев, разумного использование статуса руководителя, а также имеющейся у него власти вполне достаточно для эффективного управления, но в жизни все сложнее, поскольку руководитель организации должен быть не только компетентным специалистом, но и воспитателем, и опытным дипломатом, и авторитетным судьей - он должен быть лидером. Лидерство в условиях современной России выступает обязательным качеством преуспевающего менеджера, хотя лидером нельзя стать по назначению вышестоящих лиц. Зачастую лидерами становятся благодаря личным качествам, вне зависимости от должности, занимаемой в служебной иерархии. В условиях современной конкурентной борьбы, вопросы применения власти и лидерства выходят на первые позиции.
Таким образом, можно отметить, что проблемы, которые стоят перед руководителем организации в плане лидерства и власти на практике действительно неоднозначны и сложны.

Сущность власти
Управляя трудовым коллективом, руководитель оказывает на него влияние, в итоге изменяются взаимоотношения между подчиненными и их поведение. Определенные средства, при помощи которых одно лицо может оказывать влияние на другое, могут быть самыми различными: от просьбы, которая высказывается шепотом, до угрозы увольнения. Чтобы данное влияние было эффективным и целенаправленным руководитель должен использовать власть.
Власть — это возможность влиять на поведение других людей; она может относиться к человеку, группе и организации в целом. Определение власти как организационного процесса предполагает, что:
 власть представляет собой потенциал, который имеется у ее пользователя, т. е. она существует не только тогда, когда используется;
 между тем, кто применяет власть, и тем, к кому она применяется, отмечается взаимозависимость;
 тот, к кому непосредственно применяется власть, обладает некоторой свободой действий.
В организации в настоящее время практически никто не будет полностью подчиняться приказам одного лица только исходя из того, что он — начальник. Тем более что отмечается зависимость не только подчиненного от руководителя, но также и руководителя от подчиненного. Именно поэтому для обеспечения наиболее оптимального функционирования работника или коллектива следует надлежащим образом применять власть.
Для того чтобы обладать властью, руководителю необходимо держать под контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, по итогу образуется его зависимость от руководителя. Это могут быть социальные или физиологические потребности, потребность в защищенности, самовыражении и уважении.
В соответствии с классификацией Фрэнча и Рэйвена, отмечаются пять основных форм власти:
 власть, которая основана на принуждении. Руководитель может оказывать влияние на других, если он контролирует форму или величину наказания, которое может к ним применяться;
 власть, которая основана на вознаграждении. Руководитель имеет власть над другим человеком, если человек верит, что руководитель может вознаградить или отказать ему в этом;