Реферат по книге: Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство

Введение

Актуальность темы. Понятие культуры организации является одним из базовых понятий в менеджменте. Однако только в последние годы организационную (корпоративную) культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания и управления организационным поведением. Как отмечается в одном из недавних исследований, за прошедшее десятилетие понятие культуры заняло прочное положение в сфере изучения организаций.
Изучением теоретических и практических аспектов проявления организационной культуры в организации занимались многие зарубежные и отечественные ученые, из них: Э. Шейн, Т. Дилл, Л. Болмэн, Р. Киллман, У. Скотт, К. Камерон, Р. Куинн, Г. Хофстеде, Р. Харисон, Х. Стокс, Л. Грейнер, Р. Метцгер, Дж.
Основной работой Э. Шейна является его труд «Организационная культура и лидерство». Сейчас его причисляют в ряду классиков, создавших теорию об организационной культуре. Если организационная структура - это «скелет» организации, то организационная культура - это ее «душа».
Ядром организационной культуры, несомненно, являются ценности, на основе которых вырабатываются нормы и формы поведения в организации. Именно ценности, разделяемые и декларируемые основателями и наиболее авторитетными членами организации, зачастую становятся тем ключевым звеном, от которого зависит сплоченность сотрудников, формируется единство взглядов и действий, а, следовательно, обеспечивается достижение целей организации.
Объект работы – организационная культура и лидерство организации.
Предмет работы – исследования Э. Шейна в области организационной культуры.
Цель работы – рассмотреть работу Э. Шейна «Организационная культура и лидерство».
Задачи работы:
- рассмотреть ключевые идеи книги: «Организационная культура и лидерство»;
- проанализировать концепцию организационной культуры Э. Шейна.
Структурно работа состоит из введения, двух параграфов, заключения и списка литературы.


1. Ключевые идеи книги: «Организационная культура и лидерство»

Эд Шейн — почетный профессор Школы менеджмента Слоана Массачусетского технологического института (MIT). Он получил образование в Чикагском, Стэнфордском и Гарвардском университетах, где получил степень доктора философии в социальной психологии. Он работал в Исследовательском институте Уолтера Рида в течение четырех лет, а затем присоединился к Массачусетскому технологическому институту, где преподавал до 2005 года.
Организационная культура и лидерство», пожалуй, самая глубокая работа на тему организационной культуры. Это более академическая и более глубокая версия «Руководства по выживанию в корпоративной культуре» того же автора. Книга насчитывает около 400 страниц и состоит из пяти частей.
В первой части изложены основы остальной части книги. Он определяет организационную культуру и другие типы культуры. Он также описывает три уровня Шейна, на которых организационная культура представлена в организациях: артефакты, убеждения и ценности, предположения. Он также представляет два тематических исследования, которые используются на протяжении всей книги: DEC и Ciba-Geigy.
Во второй части исследуются различные измерения культуры. Он не ограничивается организационной культурой, но также и различными допущениями в национальной культуре. Сначала рассматриваются предположения, связанные с адаптацией (к внешним событиям) и внутренней интеграцией. Затем он погружается в несколько измерений культуры, таких как реальность, время, пространство и отношения. Эд Шейн посвящает главу объяснению, почему большинство организационных культурных измерений и опросов слишком сильно упрощают реальность, и немного рассказывает о том, как расшифровывать организационную культуру.
В третьей части рассматривается культура во времени. Он начинается с того, как культура развивается в новых группах, а оттуда смотрит на различные стадии организаций и на то, как развивается культура. В этой части довольно много дублирований с книгой «Руководство по выживанию компаний» того же автора (к сожалению для тех, кто читал обе книги). Он также исследует, что лидерство может сделать для изменения или развития культуры.