Методы планирования деятельности в менеджменте

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная деятельность любого предприятия особенно зависит от достоверности прогнозирования и предвидения своего перспективного развития в краткосрочном и долгосрочном периодах. Для того, чтобы скоординировать факторы внешней и внутренней среды функционирования предприятия и создать основу для принятия решений, необходимо осуществлять последовательный процесс планирования.
План определяет текущее положение предприятия, его место на рынке и распределение ресурсов. Вопросы организации рационального планирования очень важны в деятельности любой организации по многим причинам. Кроме того, планирование помогает провести оценку сильных и слабых сторон компании с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде, а также план позволяет сделать альтернативный выбор в условиях неопределенности, создаёт основу для распределения ресурсов.
Актуальность темы заключается в том, что планирование в системе менеджмента в условиях долгосрочного управленческого цикла имеет огромное значение в развитии любой фирмы, потому что является объективной оценкой ее бизнеса, прогнозирование также является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Планирование в системе менеджмента представляет собою процесс формирования эффективной управленческой деятельности.
Целью планирования выступает создание максимально точного плана проекта с учетом плановых и прогнозных сроков выполнения поставленных задач и работ, их длительностей, а также оценка возможных трудозатрат по задачам.
При планировании обязательно должно учитываться соблюдение заданных ограничений и оптимальное распределение ресурсов.
Целью данной работы является характеристика методов планирования в деятельности менеджмента.
Исходя из поставленной цели, задачами представленной работы выступают следующие:
-рассмотреть цели и задачи, специфики планирования в деятельности менеджмента;
-дать характеристику методов планирования в управленческой деятельности.
При написании данной работы использовались следующие методы: факторного анализа, наблюдения, методы сравнения и другие научные методы.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СПЕЦИФИКА ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА

Планирование в деятельности менеджмента можно рассматривать как специфическую форму общественной практики людей и как функцию управления, которое является действенным инструментом реализации экономической и социальной политики государства. Планирование в деятельности менеджмента как форма государственного регулирования используется во всех странах, уживаясь с рыночными принципами ведения хозяйства . Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием «менеджмент». Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы (Рис.1).