система повышения квалификации и аттестации кадров

ВВЕДЕНИЕ

Процесс обучения, подготовки и повышения квалификации персонала имеет много аспектов, о чем свидетельствуют многочисленные точки зрения и различные методы управления такими программами.
Такие условия включают в себя профессиональный рост, непрерывное образование на рабочем месте, совершенствование персонала, обновление методов управления человеческими ресурсами, управление талантами и другие комбинации этих аспектов.
Обучение персонала — это один из элементов управления развитием сотрудников, одна из важнейших задач руководства компании. Развитие технологий производства и предоставления услуг диктует новые правила для работников. Ведь они должны идти в ногу со временем, постигая новые навыки и знания.
Именно поэтому на предприятиях периодически организуются различные мероприятия по повышению уровня профессиональных знаний работающих там людей.
Темп развития технологий в самых разных хозяйственных сферах дает понять, что обучение персонала должно быть включено в стратегическое планирование компании. Оценка знаний сотрудников, а также проведение образовательных мероприятий должны носить плановый и систематический характер.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что без постоянного улучшения способностей и навыков персонала невозможно успешное развитие кадров, то есть без должного обучения персонала. Процветание компании, мнение клиентов и доход фирмы зависят от квалификации персонала. Сотрудники должны обладать предприимчивостью, стратегическим мышление, высокой культурой, широкой эрудицией, способностью адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.
Целью работы является анализ обучения, подготовки и повышения квалификации персонала на примере Министерства культуры и спорта Пермского края.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и цели обучения, подготовки и повышения квалификации персонала;
- изучить методы и формы обучения, подготовки и повышения квалификации, применяемые в организации;
- проанализировать стимулирование персонала по развитию;
- дать общую характеристику Министерства культуры и спорта Пермского края;
- провести анализ финансового состояния Министерства культуры и спорта Пермского края;
- проанализировать систему обучения, подготовки и повышения квалификации персонала в Министерстве культуры и спорта Пермского края;
- привести исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий;
- рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.