Управление временными параметрами проектов

Введение

Актуальность работы. Управление проектами можно рассматривать как особую «научную область». Теоретические основы представляют собой общее наследие теорий, которые обсуждались, опровергались и подтверждались, чтобы делать прогнозы о центральном явлении, выделять опасности, раскрывать альтернативы и исследовать предположения. Исследования в области управления проектами сосредоточены на различных процессах и фазах жизненного цикла проектов, где каждая фаза должна быть связана с вполне конкретной организационной и управленческой динамикой и проблемами. Эти проблемы затем также повлияют на тип теоретизирования и анализа, которые необходимо учитывать, чтобы улучшить понимание формирования, реализации и завершения проектов.
Цель исследования состоит в том, чтобы рассмотреть управление временными параметрами проектов.
Задачи исследования:
 изучить проектное управление: зарождение, сущность принципы и задачи;
 описать школы управления проектами;
 дать характеристику управления временными параметрами проектов.
Предмет работы: особенности управления проектами.
Объект работы: методы управления временными параметрами проектов.
Методы исследования: описательный, контекстологический, структурный, метод синтеза, индукции и дедукции, методы исследования определены спецификой предмета исследования и поставленными задачами.
Структура работы. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы. Введение раскрывает актуальность, цель, задачи и методы исследования. В заключении подводятся итоги исследования.
 
1. Проектное управление: зарождение, сущность принципы и задачи

Если развитие рассматривается как долгосрочный исторический процесс изменений, то под управлением развитием можно понимать управление любым типом задач в контексте развития. Если, однако, развитие рассматривается с точки зрения преднамеренных усилий по достижению прогресса, то управление развитием можно охарактеризовать как: управление преднамеренными усилиями по достижению прогресса со стороны одного из ряда агентств, управление вмешательством в процесс социального развития.
Таким образом, два подхода к определению развития приводят к разным представлениям о том, что подразумевается под управлением развитием, которое можно резюмировать как управление в развитии и управление проектами.
Развитие — это не исторический процесс и не набор преднамеренных задач вмешательства, а особый вид ориентации, ориентации на прогрессивные изменения. В идеале эта ориентация на развитие направляет деятельность организаций по развитию, а не только конкретные меры в области развития. Этот подход имеет несколько общих черт с идеей управления развитием как управления вмешательством, в частности важность конфликтов на основе ценностей.
Управление проектами выросло из практических проблем, возникающих в результате координации действий в сложных начинаниях [4, c. 629]. Первоначально диаграммы Ганта, структуры декомпозиции работ и методы планирования играли ключевую роль, укореняя управление проектами в традициях управления операциями, которые в основном разрабатывались практиками и для практиков, которым требовались инструменты и методы для повышения эффективности реализации проектов.
Исследователи в области управления также сыграли важную роль в расширении знаний об управлении проектами с помощью ряда важных статей и учебников. Престижный журнал Management Science опубликовал в 1960-х годах статьи по темам, изучающим PERT (методика оценки и анализа программ) и критические пути в управлении проектами и сетевом планировании. После этих первых вкладов в сети проектной деятельности (PERT и критические методы планирования) последовали более продвинутые методы и анализы.
В конце 1960-х - начале 1970-х годов в работах рассматривались параллельные стратегии в проектах развития, контроль затрат на проекты, а также различные решения в области планирования и программирования для решения проблемы оптимального использования ресурсов и компромисса между затратами и временем.