Производственный менеджмент

ВВЕДЕНИЕ
В мировой практике сложились различные виды интеграции компаний, различающиеся по целям сотрудничества, характеру экономических отношений между их участниками и степени самостоятельности компаний, входящих в объединение. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, корпорации, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и др.
Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализацией руководства и ответственности при слиянии компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное положение между полностью централизованной корпоративной структурой и кооперацией в чистая рыночная среда.
Организационные формы хозяйственных объединений, существенно различающиеся по степени вовлеченности их участников, исторически развивались от корпораций и семейных объединений в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ века.
Границы между всеми этими формами довольно расплывчаты. Разные специалисты (как теоретики, так и практики) иногда трактуют их неоднозначно.
Актуальность работы заключается в том, что, несмотря на отсутствие в гражданском законодательстве большинства стран, как зарубежных стран, так и Российской Федерации, все указанные формы наименований организационных форм объединения предприятий являются специфическими для обозначения юридического лица. объединение сущностей. действительно произошло. В каждом отдельном случае объединение компаний, подпадающих под сформулированные определения и признаки, регистрируется как юридическое лицо в организационно-правовой форме, предусмотренной гражданским законодательством страны.

Цель исследования – определить наиболее актуальные формы интеграции предприятий.
Задачи исследования:
1. Раскрыть сущность и значение горизонтальной и вертикальной интеграции производства;
2. Раскрыть экономическую сущность интеграции;
3. Рассмотреть возможную эффективность интегрированных структур.
Предмет исследования – признаки и методы формирования интегрированных структур.
Объект исследования – различные формы интеграционных объединений.
 
1. Сущность и значение горизонтальной и вертикальной интеграции производства
Вертикальная интеграция - процесс создания (формирования) вертикально интегрированных предприятий - предприятий, предполагающих более чем одну стадию производства конечного продукта (включая, помимо стадий производства, продажу конечного продукта посредникам или конечным потребителям.
Вертикальная интеграция может иметь 2 направления:
1. Обратная вертикальная интеграция направлена на рост компании за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками, а так