Теоретико-методологические основы системы стимулирования труда и мотивации государственных гражданских служащих.

Введение

В реалиях нашего времени остро ощущается потребность в высококвалифицированных специалистах, профессионально выполняющих свои задачи. Этот вопрос особенно актуален при падении реальных доходов населения из-за высоких темпов инфляции и приостановки индексации размеров денежной заработной платы. В таких условиях сложно набирать высококвалифицированных сотрудников даже в госсекторе. Если государственные служащие не выполняют свои обязанности и предписания эффективно, то эффективность государственной службы в целом тоже снизится. Правильно выстроенная система мотивации работников госсектора позволит каждому работнику безошибочно выполнять свои управленческие обязанности.
Актуальность. Эффективное управление возможно благодаря пониманию мотивов, потребностей, ценностей и интересов человека, которые побуждают его работать и вносить свой вклад в трудовую деятельность. Существует множество определений понятия «Мотивация». Обобщив некоторые из них, можно сделать вывод, что мотивация – это стремление сотрудника сознательно определять свой тип поведения, формирующийся как под внешним воздействием (совокупность стимулов), так и под действием определенных внутренних факторов (мотивов).
При выполнении производственной или управленческой деятельности мотивация способствует продуктивному труду, результаты которого позволяют работнику в дальнейшем удовлетворить свои основные потребности. Другими словами, мотивация – это способность человека удовлетворять свои потребности.
Цель работы – раскрыть теоретико – методологические основы системы стимулирования труда и мотивации гражданских служащих.
Задачи работы:
1. Раскрыть сущность, основные понятия и механизм мотивации персонала и стимулирования труда;
2. Определить роль и место мотивации персонала и стимулирования труда в формировании высокой производительности труда;
3. Проанализировать основные направления стимулирования труда и мотивации персонала в системе государственной службы.
Предмет исследования – система мотивирования и стимулирования.
Объект исследования – гражданские служащие.
Структура работы. Реферат состоит из введения, трех параграфов, заключения, списка использованных источников.
Методы исследования: анализ информации, дедукция, сравнение.


 
1.1. Мотивация персонала и стимулирование труда: сущность, основные понятия и механизм

Анализ литературы показал, что к настоящему времени разработано несколько определений трудовой мотивации. Например, А.Я. Кибанов определяет мотивацию как реакцию персонала на действия руководства, процесс сознательного выбора человеком определенного типа поведения, возникающий под влиянием внутренних условий и внешних факторов.
Анализ определений мотивации привел к выводу, что именно мотивация побуждает человека к труду и определяет его трудовое поведение. А потребности являются важнейшей предпосылкой мотивации. Мотивация к труду основывается не только на более высоких в данный момент потребностях работников, но и на возможностях их удовлетворения в будущем.
В связи с изложенным, интересно отметить мнение авторов, определяющих трудовую мотивацию как процесс побуждения работников к выполнению определенных действий для достижения целей организации по удовлетворению их потребностей. Г. Зайцев и С. Файбушевич дают следующее определение термина «трудовая мотивация» - это система мер, направленных на стимулирование работников к достижению целей компании, воздействующих на внутренние мотивы работников.
Отдельные авторы характеризуют мотивацию труда как совокупность связанных действий, предполагающих использование различных человеческих мотивов и стимулов для достижения стратегических и тактических целей организации.
Можно выделить следующие составляющие трудовой мотивации – наличие у человека определенных потребностей и наличие определенных инструментов и стимулов, которые может предложить компания для их удовлетворения. Учитывая многообразие потребностей, систему мотивации