подготовка и прохождение интервью(собеседования)

Введение

Прием нового сотрудника всегда важный и ответственный процесс. Собеседование при приеме на работу является центральным элементом в процедуре закрытия вакантной должности.
В законодательстве отсутствуют рекомендации к порядку проведения беседы с соискателями. Однако определенные сложившиеся правила проведения собеседований существуют.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что при собеседовании при отборе кадров задача заключается в выборе кандидата с наиболее подходящим уровнем способностей и мотивации, для выполнения работы в соответствии с предъявляемыми требованиями и выборе организации как подходящего места для применения своих способностей.
Цель реферата более детальное рассмотрение основных типов собеседований при приеме на работу, также уделено внимание основным этапам собеседования.
Для достижения цели реферата необходимо рассмотреть некоторые задачи:
- охарактеризовать понятие и основные цели собеседования,
- раскрыть типы собеседования,
- рассмотреть методику проведения интервью,
- проанализировать оценку и принятие окончательного решения.
Структура реферата состоит из содержания, введения, основной части, заключения и списка источников.

1. Понятие и основные цели собеседования
Собеседование при приеме на работу, проходит в качестве интервью. Интервью – метод сбора информации о кандидате посредством беседы, с целью получения необходимых данных, для выявления профессиональных умений и навыков.
Цель собеседования с кандидатом на вакантную должность направлена на получение полной информации о возможном работнике, для того чтобы выявить его профессиональную пригодность в организации. А также на выбор лучшего кандидата из возможного числа желающих.
Рассмотрим достоинства и недостатки интервью с кандидатом. Положительная сторона процедуры собеседования – это получение полной картины о кандидате.
С помощью разнообразных методик, на собеседовании при приеме на работу следует оценить, выявить его личностные и профессиональные качества. Определить его реакцию в нестандартных ситуациях при помощи каверзных вопросов. Выявить его коммуникативные способности.
Легальное определение термина “собеседование” в российском законодательстве отсутствует.
Под собеседованием принято понимать беседу представителя работодателя с кандидатами на замещение определенной должности. Как правило, предварительным отбором кандидатов занимается кадровый работник или иное уполномоченное лицо.
Основная цель собеседования - оценить профессиональные и личные качества кандидата, а также его пригодность для данной вакансии.
Роль собеседования трудно переоценить. Любой работодатель старается нанимать грамотных, опытных и целеустремленных специалистов.
Именно поэтому, предварительный отбор при приеме на работу – важная процедура, которую проходит каждый соискатель.
Во время нее можно выяснить уровень образования претендента, оценить его профессионализм и деловые качества. Грамотный подбор персонала – залог успешной работы любой организации.
Альтернативой собеседованию является такая процедура отбора кандидатов, как конкурс. Конкурсный отбор будущих сотрудников более формальная процедура, чем обычная беседа.
Для конкурса организация в открытом доступе публикует требования к соискателям, а также сроки и место направления заявок кандидатов. Отказать или взять работника фирма должна, исходя из требований, заявленных в конкурсной документации. Конкурс чаще всего используют государственные компании.

2. Типы собеседования
Выделяют различные типы собеседований.
Так, в зависимости от формы построения их два типа:
Структурированное собеседования. Во время такой процедуры специалист по кадрам задает претендентам одинаковые вопросы в определенном, заранее утвержденном порядке.
Неструктурированное собеседование предполагает возможность задавать любые вопросы, ориентируясь на ситуацию и личность претендента.
В зависимости от содержания беседы при приеме на работы, можно выделить следующие типы: Биографическое интервью, во время которого работодатель может выяснить уровень образования, опыт работы и особенности характера кандидата[1, с.102].
Такая процедура помогает выяснить степень его профессионального развития. Однако во время такого собеседования непросто узнать способности, мотивацию и уровень целеустремленности кандидата на должность.