Организация и планирование деятельности организации.

Введение

Планирование работает в таких областях, как планирование деятельности отдельной экономической единицы и планирование экономических отношений.
Планирование, как центральное звено управления, включает в себя совокупность принципов, методов, форм и приемов рыночного регулирования в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании предстоящих экономических задач предприятий по их развитию и форм экономической деятельности, в выборе наилучших способов их реализации на основе наиболее полного выявления видов, объемах и сроках, требуемых рынком для производства товаров, выполнения работ и предоставления услуг, а также для установления; показатели их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к предсказуемым качественным и количественным результатам в будущем.
На современном этапе развития для большинства российских компаний основной целью планирования является получение максимальной прибыли.
Посредством планирования руководители предприятий обеспечивают, чтобы усилия всех работников, вовлеченных в производственный процесс и экономическую деятельность, были направлены на достижение поставленных целей.





1.Сущность и методы планирования деятельности организации

В современных рыночных отношениях планирование деятельности всех предприятий является важной основой для их развития, поскольку текущие цены на все товары и ресурсы свободно устанавливаются самими производителями и потребителями-конкурентами, и каждое предприятие самостоятельно принимает решение о том, какие продукты и количества оно должно производить.
Таким образом, процесс планирования устанавливает необходимый баланс между производством и потреблением продукции, масштабы рыночного спроса на товары и услуги и предложение предприятий.
В то же время сами производители стремятся к наиболее полному удовлетворению своими товарами и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых, по сути, становятся будущими производственными планами компаний.
В условиях рыночной экономики, которая ориентирует каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своей продукции и получение прибыли, перед внутрифирменным планированием компании встают новые задачи:
достижение полного производства и использование имеющихся ресурсов
рациональное использование человеческого потенциала
финансовых средств и ресурсов, производства, запасов, рабочего времени, технологических методов, денег, информационных возможностей.
Суть планирования заключается в научном обосновании будущих целей экономического развития и форм экономической деятельности, выборе наилучших способов их реализации путем определения вида, объема и сроков продукции, работ и услуг, востребованных государством.
Понятие "Бизнес-планирование" имеет два значения. Первый - это экономика в целом, второй-управление в целом.
С общей экономической точки зрения планирование представляет собой механизм, заменяющий цены и рынок. В рыночной системе цены являются основным координатором действий ее участников. Именно они определяют объемы и модели производства и потребления, которые выгодны как продавцам, так и покупателям.
Фирма как участник рыночной системы также обязана подчиняться механизму ценообразования, закону спроса и предложения. Однако во внутренней среде каждой экономической единицы ценовой механизм вытесняется сознательными действиями и решениями руководителей этих единиц.
Они сознательно определяют основные направления хозяйственной деятельности своего предприятия, принимая необходимые плановые решения с учетом внутреннего характера предприятия.
Планирование с управленческой специфической точки зрения - это основная функция менеджмента, в рамках которой на основе постановки целей деятельности определяются средства, необходимые для их достижения, и разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях.
Суть планирования в данном случае проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на определенный период; определение экономических задач, способов их достижения, сроков и последовательности реализации; определение материальных, людских и финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.
Планирование - это первый шаг в управлении. Практика показывает, что на американских предприятиях планы, как правило, составляются в производственных подразделениях: примерно 2/3 американских предприятий планируют «снизу вверх", 1/3-на основе взаимодействия всех уровней управления.
Процесс принятия стратегических решений в японских компаниях осуществляется либо сверху вниз, либо «взаимосвязан с высшим и нижним уровнями управления». В постсоветской России планы не носят директивного характера, а меняются в зависимости от конкретной ситуации.
Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей, с учетом возможностей эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.
На современном этапе развития большинства российских предприятий основной целью планирования является получение максимальной прибыли. И основными средствами для достижения этой цели могут быть выбраны два пути роста выручки предприятия: первый-упор при планировании на снижение издержек, второй-на улучшение результатов производства.