Развитие как условие сохранения и прогресса организации

Введение

Многие механизмы, способствующие активизации бизнес-процессов в предпринимательстве, еще до конца непроработаны, особенно это касается в формировании источников финансирования на федеральном, региональном и местном уровне власти. Все это накладывает определенный отпечаток на формирования прослойки предприимчивых людей, способных организовать свой бизнес, принося не только собственный доход, и доход в казну государства, но, что самое главное обеспечивающих занятость населения, особенно в период экономического кризиса.
Особенностью организации современного предприятия должно стать эффективное ведение своего хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенного уменьшения регулирования производства административными методами. Данная концепция должна способствовать развитию рынка, товарно-денежным отношениям в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен.
Немаловажным фактором успешного ведения бизнеса играет умение руководителя знать и умело пользовать законодательной базой в области ведения и организации различной хозяйственной деятельности. Знание юридических законов, определяющих деятельность малого и среднего бизнеса, больших компаний и корпораций, залог успешного процветания, ведущий к уверенному и стабильному будущему организации. В книге дается материал о том, как начать свое дело, какие первоочередные документы для этого необходимы, а также какие формы и виды организационно-правовые, и организационно-экономические существуют и их отличительные особенности.
Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы. 
1. Объективная необходимость развития организации

Развитие можно определить как изменения от более простого к более сложному. Развитию в ряду понятий предпринимательства отведено определенное место. Оно используется в двух значениях:
для определения одной из четырех основных функций организации (три другие — маркетинг, производство и управление);
для определения методов решения задач, позволяющих продвигать дело в правильном направлении.
Служба (отдел) развития в организации обычно сосредоточивает свои усилия на проблемах совершенствования продукции. Именно этот подход в большинстве случаев ассоциируется с понятием развития.
В последнее время наряду с понятием развития стали применять три других, как бы составивших ему конкуренцию .
Первое из них — понятие рыночного развития, которое используется для обозначения процесса расширения круга потребителей, клиентуры. Второе — организационное развитие — относится к развитию индивидуумов, групп, сфер ответственности, систем управления, инициативы. Третье — деловое развитие — используется для характеристики комплексного подхода к деятельности в сфере предпринимательства, который учитывает как структуру ресурсов, так и потребительную ценность продукции.
Однако до сих пор понятие развития в основном используется применительно к совершенствованию какой-либо организацией своих товаров и услуг в целях более полного удовлетворения запросов потребителя, что в конечном счете приводит к увеличению спроса на продукцию данной организации.
Второе значение понятия развития проще всего объяснить, сравнивая характер различных проблем управления. Часть вопросов, подлежащих рассмотрению, неизбежно привлекает к себе внимание. Независимо от того, каким видом хозяйственной деятельности занято предприятие, ему приходится пересматривать цены, нанимать рабочую силу, составлять бюджеты, читать отчеты. Рассмотрение такого рода вопросов является основной функцией административного руководства.
Отличительной чертой вопросов развития, напротив, является то, что они не бросаются в глаза и не возникают спонтанно. Вопросы развития приобретают рыночное измерение по мере перехода от менеджмента на уровне мышления “челнока” к более динамичному менеджменту. Именно так можно выявить те аспекты развития, которым следует уделять первоочередное внимание. Выявив их, можно лучше понять, какие изменения необходимы для качественного улучшения дел.
Доказано, что ресурсы развития должны быть использованы для повышения интенсивности труда. Во многих случаях они могут направляться и на решение других задач, связанных с повышением конкурентоспособности организации. Суть этих задач сводится к лучшему удовлетворению потребностей и благодаря этому победе в конкурентной борьбе. Иначе говоря, деловое развитие — это направление ресурсов туда, где они могут обеспечить максимально высокую конкурентоспособность в течение максимально длительного периода.
Способность решать вопросы развития — главная характеристика современного менеджмента. Ориентация на максимальную эффективность в условиях статус-кво сменилась ориентацией на эффективность развития. Концепция делового развития стала отличительной чертой наступательной стратегии предприятия, разрабатываемой для расширения деятельности, а не для сохранения в неизменном виде его ресурсов. Оба элемента, безусловно, необходимы для успешного делового управления. Чрезмерное увлечение новым аспектом развития приводит к тому, что менеджеры бездумно и расточительно обращаются с ресурсами.