Современные тенденции развития менеджмента

1 Специфика современного менеджмента. Переход от мотивации эффективности к мотивации качества жизни
В настоящее время можно выделить следующие особенности современного менеджмента: активное развитие культуры организации, стратегическое управление и планирование, повышение качества управления, изменение мотивационных принципов, управление человеческим капиталом, переход к антикризисному управлению.
Культура организации является важным фактором прибыли и конкурентоспособности коммерческой организации. Почти всегда она является составляющим фактором успеха, эффективности деятельности и выживаемости некоммерческой организации. Культура организации включает в себя нормы, ценности, язык, жаргон, историю и образы.
Стратегическое управление и планирование находят свое применение во всем большем числе управленческих ситуаций. Усиление стратегического
управления основано на прогнозировании изменений с учетом тенденций научно-технического и социально-экономического развития. Это сложный процесс, в необходимости которого невозможно сомневаться. Чем выше скорость движения, тем острее необходимость видеть дальше, оценивать ситуацию в перспективе, реагировать на будущее, не ограничиваясь сиюминутными ситуациями. Управление качеством – это одна из функций управления, которая еще не отражает качества управления в целом. Качество управления проявляется в таких важных характеристиках, как профессионализм, техническая вооруженность, интеллектуальный и инновационный потенциал, система коммуникаций, управляемость и другие.
Дополнением к этой тенденции является потребность перехода от мотивации эффективности к мотивации качества жизни. Эффективностью сегодня считается степень достижения цели с минимальными и приемлемыми затратами ресурсов. Но в конкретном практическом управлении цель часто локализуется объектом управления и может противоречить общей цели социально-экономического развития.
2 Переход от управления персоналом к управлению человеческим капиталом. Ценности как приоритет. Диверсификация управления
Следующей тенденцией является переход от управления персоналом к управлению человеческим капиталом. Это подразумевает дальнейшее развитие человеческого фактора в управлении. Управление человеческим капиталом – это управление использованием в человеческой деятельности образовательных и творческих, интеллектуальных и духовных возможностей и способностей, это управление развитием человека . Оценивая возрастающую сложность социально-экономического развития, его цикличный характер, можно отметить, что для современного менеджмента характерен переход к антикризисному управлению, в основе которого лежит прогнозирование циклических тенденций развития, оценки причин, характера и последствий возможного кризиса. Главной опорой современного и будущего управления становится не монополия на информацию, а монополия на ценности. Создание системы ценностей и их концентрация в организациях предполагает дифференциацию и интеграцию ценностей в условиях открытости информации.