Основные типологии организационной культуры: типология К.Камерона и Р.Куинна, типология Р.Рюттингера.

ВВЕДЕНИЕ


Все существующие организации независимо от формы собственности и целей их деятельности создаются и функционируют в определенной среде, которая носит название - культура. Во многом культура определяет смысл их жизнедеятельности, влияя как извне, так и внутри организации. В условиях высококонкурентной и динамичной деловой среды, о важности и необходимости формирования философии фирмы и развития корпоративной культуры все чаще стали говорить в последнее время.
Роль организационной культуры в компании чрезвычайно важна и многоаспектна, так как она объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри компании, при этом делая коллектив сплоченным и производительным. Организационная культура создает внешний образ компании, формирует ее имидж, определяет характер отношений с клиентами, партнерами, поставщиками.
Актуальность темы обусловлена ее теоретической и практической значимостью для решения различных проблем повышения эффективности деятельности организации на основе совершенствования организационной культуры.
Объектом исследования являются типологии организационной культуры
Предмет исследования – изучение типологии К.Камерона и Р.Куинна, типологии Р.Рюттингера.
Целью работы рассмотреть основные типологии организационной культуры: типология К.Камерона и Р.Куинна, типология Р.Рюттингера.
Для достижения цели необходимо выделить задачи работы:
- охарактеризовать типологии организационной культуры организации;
- рассмотреть типологии К.Камерона и Р.Куинна и составить опросник по методу Камерона и Куинна;
- дать характеристику типологии Р. Рюттингера.
1. ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Организационная культура представляет собой убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации.
Поскольку внутри организационной культуры как целого существует целый ряд субкультур, то выделяют культуры стратегической деятельности, свойственные не только организации в целом, но и ее подразделениям.
Стабильная культура ориентирована на прошлые способы деятельности, концентрируется на вопросах организации работы, избежании риска и допускает перемены лишь в кризисных ситуациях. В рамках фирмы она свойственна бухгалтерии, плановому отделу.
Реактивная культура ориентируется на настоящее время и решение внутренних проблем на основе опыта. Она минимизирует риск и допускает перемены лишь при недостаточной эффективности. Это культура производственного отдела [5,с.67].
Оптиципационная культура нацелена на ближайшее будущее и решает проблемы на основе экстраполяции и возможностей. Она ориентирована не только вовнутрь, но и вовне организации и допускает риск и частичные изменения. Такая культура свойственна плановому и маркетинговому отделам фирмы.
Исследовательская культура ориентирована на отдаленное будущее, выбор вариантов решений на основе поиска новых возможностей и постоянно балансирует между риском и выгодой и она свойственна для службы стратегического планирования.
Креативная культура ориентирована на создание и внедрение новшеств, поэтому ей характерны неопределенность, риск и постоянный поиск. Она свойственна венчурным подразделениям, которые действуют в рамках современных компаний.