Возникновение и развитие методов моделирования в процессе решения управленческих задач.

Введение

Каждый руководитель в процессе своей деятельности ставит разные задачи, которые нуждаются в их разработке, осмыслении и реализации. Именно управленческие решения соединяют цель с итоговым результатом.
Каждое из них должно быть обоснованным, взвешенным и просчитанным в прямом смысле. Однако вероятность непредсказуемого результата управленческого решения всегда остается. Всё зависит от того, насколько профессионален менеджер, осуществляющий этот процесс.
В любой сфере деятельности начальник вынужден урегулировать самые разные вопросы. При этом качество управленческого решения напрямую влияет на общий уровень руководства в компании и конечный результат работы всего предприятия, а также зависит от большого количества разных факторов. Наиболее важными являются:
-ясная и четко обоснованная цель;
-квалификация кадров;
-информационное обеспечение;
-методика, организация разработки и реализации управленческих решений;
-экономические возможности компании;
-методы управления.
Процесс принятия решений включает в себя следующие стадии: выделение и определение проблемы; поиск информации и альтернатив решения; выбор среди альтернатив; принятие решения. Очень важным является этап реализации и контроля за выполнением решения.
В работе рассмотри историю развития управленческой мыслью, школу научного управления и ее современные модели.
 
1 История управленческой мысли

История управленческой мысли берет свое начало в глубокой древности. Ярким свидетельством управленческого искусства являются египетские пирамиды, построенные в 3000-2000 гг. до н.э. Строительство таких масштабов требовало четкого планирования. Сюда входили вопросы добычи материалов, таких как камень, его доставки к месту строительства. Было необходимо организовать работу тысячи рабов, чиновников, крестьян.
В древнем памятнике письменности Египта — книге «Поучение Птаххотепа», написаны советы, которые не потеряли своей актуальности и сегодня: «Если ты начальник, будь спокоен, когда слушаешь ты слова просителя; не отталкивай его прежде, чем он облегчит душу от того, что хотел сказать тебе».
В Древней Греции основное внимание уделялось вопросам специализации рабочих, организации производства. Платон в своих выступления, считал, что человек не может работать одинаково хорошо и по дереву, и по камню, и по железу.
При управлении обществом основная роль у политиков (царей), которые осуществляли надзор за обществом.
Существовало 2 вида надзора: иполитический, то есть мягкий и титанический. Каждый человек выполняет свои функции, а правитель объединяет их в одно целое.
Сократ считал, что главное в управление, это на нужное место поставить нужного человека, добиться осуществления задач, стоящих перед ним.
Управленческая мысль далеко продвинулась в Древнем Риме. Ее можно рассмотреть на примере управления фермой.
Катон Старший считал, что работы на ферме нужно планировать на год вперед. Необходим постоянный контроль в ее процессе, сравнение результатов с запланированной программой.