Организация стратегического контроля. Обзор практического опыта стратегического контроля в компаниях

В западной литературе к числу наиболее известных авторов, занимающихся менеджментом и стратегическим управлением, относятся:
Роберт М. Грант: Грант широко известен своими работами по стратегическому управлению и стратегическому контролю. Его книги, такие как "Современный стратегический анализ" и "Стратегический менеджмент", считаются основополагающими работами в данной области и оказали большое влияние на формирование стратегического мышления и анализа.
Ричард Л. Дафт: Дафт - выдающийся автор в области теории организации и стратегического управления, его книга "Теория и проектирование организации" является широко используемым учебником во многих университетах. Он также много писал о стратегическом контроле и управлении, подчеркивая важность согласования стратегии с организационной структурой и системами контроля.
Роберт Саймонс: Саймонс известен своими знаниями в области систем стратегического контроля. В его книге "Рычаги контроля: как менеджеры используют инновационные системы контроля для стратегического обновления" рассматривается использование систем контроля для формирования и мониторинга реализации стратегии в организациях.
Генри Минцберг: Генри Минцберг - известный управленческий мыслитель, внесший значительный вклад в изучение стратегии и стратегического контроля. Его книга "Взлет и падение стратегического планирования" бросила вызов традиционным подходам к стратегическому контролю и представила более эмерджентные и адаптивные формы разработки стратегии.
Книга Роберта Саймонса "Рычаги контроля" представляет собой книгу по менеджменту, в которой рассматривается концепция систем контроля в организациях. Автор утверждает, что традиционные системы контроля, ориентированные в первую очередь на финансовые показатели и цели, недостаточны в современной сложной бизнес-среде. Саймонс предлагает систему из четырех взаимосвязанных рычагов контроля, которые организации могут использовать для эффективного управления и руководства своей деятельностью. Этими рычагами являются системы убеждений, системы границ, системы диагностического контроля и системы интерактивного контроля. Понимание и внедрение этих рычагов позволяет организациям установить баланс между контролем и гибкостью, адаптироваться к изменяющимся условиям, стимулировать инновации и добиваться долгосрочного успеха. В книге приводятся реальные примеры и конкретные исследования, иллюстрирующие применение этих рычагов в различных организационных контекстах.
Книга Ричарда Линча "Корпоративная стратегия" представляет собой всеобъемлющий обзор области корпоративной стратегии. В ней рассматриваются различные аспекты и подходы к разработке эффективных стратегий для бизнеса. В книге рассматриваются такие ключевые темы, как оценка внешней среды, выявление конкурентных преимуществ, формулирование стратегии, ее реализация и оценка стратегической эффективности. Кроме того, в книге представлены основы и инструменты, которые могут быть использованы для анализа бизнес-ситуаций и принятия стратегических решений. Книга предназначена для студентов, специалистов и всех, кто заинтересован в понимании важности и тонкостей корпоративной стратегии в условиях современной конкуренции.
В русской литературе исследование опиралось на опубликованные в научных журналах результатах. Так, в статье [1]
рассматриваются отличительные особенности стратегического и оперативного контроллинга в системе управления компанией. Представлены основные подходы к формированию контроллинга и инструменты его эффективного развития.