Применении метода делегации для организации эффективной деятельности персонала

Введение

Эффективная проектная команда имеет решающее значение для успеха проекта. От профессиональных, организационных и личных качеств каждого члена команды, и в первую очередь руководителя проекта, зависит результат управления проектом.
Проектная команда - это определенная организационная структура, которая формируется на протяжении всего жизненного цикла проекта. Подсистема управления проектной командой включает организационное планирование, персонал проекта, создание проектной группы.
Руководитель проекта выполняет функции контроля и мотивации членов команды для эффективного выполнения работ и завершения проекта. Для этого используются различные стили лидерства, методы мотивации, административные методы, действия по повышению квалификации на всех этапах жизненного цикла проекта.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление человеческими ресурсами является важным и необходимым элементом управления проектом, от которого зависит эффективность достижения целей проекта и достижение ожидаемого конечного результата. В зависимости от того, насколько грамотно и эффективно будет сформирована команда проекта, проект будет реализован в будущем.
В целом, человеческие ресурсы проекта - это совокупность профессиональных, деловых, личностных качеств участников проекта и членов его команды и их способностей (влияние," вес", связи и т. д.), которые могут быть использованы при реализации проекта.
Чтобы обеспечить планируемую эффективность организации управления проектной командой, большое внимание следует уделять обучению в рамках проекта.


1.Сущность команды проекта

Для управления любым проектом в течение его срока службы создается определенная временная организационная структура во главе с менеджером проекта.
С точки зрения содержания, команда проекта - это команда высококвалифицированных специалистов, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.
Команда проекта влияет на создание конкретной организационной среды проекта, формируя ценности, принципы и нормы поведения персонала.
Реализация проекта - это долгосрочное мероприятие с повышенной долей риска и подверженное постоянным изменениям. Поэтому отличительной чертой проектной команды является предпринимательский характер ее деятельности, направленный на решение плохо структурированных задач и быстрое реагирование на требования внешней среды.