Антикризисное управление организацией. Изучение теоретических и практических аспектов антикризисного управления организацией

Антикризисное регулирование – это воздействие на предприятие-должника на макроуровне. Антикризисное регулирование включает в себя комплекс мероприятий организационно – экономического и нормативно - правого воздействия государства, которые направлены на защиту предприятия от кризиса, устранение угрозы банкротства и ликвидацию компании в случаи неэффективности дальнейшей деятельности.
Антикризисное управление – это применение антикризисных процедур на микроуровне, то есть на самом предприятии. Заключается оно в следующих процедурах:
 Выявление причин наступления кризисной ситуации в компании и их диагностика.
 Проведение анализа внешней среды и потенциала развития предприятия, развития его конкурентных преимуществ и выбора стратегического развития.
 Осуществление процедур бизнес – планирования и улучшения конкурентоспособности предприятия, а также процедур финансового оздоровления.
 Разработка и контроль процедур финансового оздоровления компании. Существует ряд причин возникновение кризисной ситуации в компании, которые в свою очередь делятся на внешние, независящие от деятельности фирмы, и внутренние, имеющие прямое отношение к самой компании.
Разберем внешние причины: -
смена курса экономической политики государства;
- смены политического лидера страны и/или субъектов;
- поправки в нормативно-законодательную базу, относящуюся к деятельности компании;
- появление новых игроков на рынке, как следствие усиление конкуренции;
- политические события в мировом и/или государственном экономическом пространстве;
- неконтролируемых форс – мажорных обстоятельств, таких как экологические катастрофы .
Также существуют и внутренние причины, выделим основные из них:
- изменением стратегических, тактических и оперативных задач предприятия;
- неграмотные построение организационной структуры, которая не соответствует целям и политике компании;
- несоответствием технологии производства задачам предприятия;
- несоответствием оперативных и тактических задач стратегии предприятия;
- непрофессионализм топ – менеджмента компании, ведение работ, несоответствующих тем целям и задачам фирмы, которые имеются;
- несоответствие опыта и условий, в которых функционирует предприятие;
- разночтения основных функций процесса управления и его подфункциями.
Рассмотрим несколько определений антикризисного управления, которые позволят разобраться в его сущности.
Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.
В широком смысле, антикризисное управление - сохранение и укрепление конкурентных преимуществ компании. Это менеджмент в условиях неопределённости и риска. Антикризисное управление может быть применено на любом предприятии вне зависимости от экономического положения, стадии развития и жизненного цикла . [5]
В узком смысле, под антикризисным управлением можно понимать процедуры предотвращения банкротства компании и восстановление ее платежеспособности. Это менеджмент в условиях конкретной кризисной ситуации, направленный на вывод компании из проблемной ситуации и восстановление ее платежеспособности и конкурентоспособности.
Суть антикризисного управления предприятием можно выразить в следующих тезисах:
- любой кризис можно и нужно предвидеть;
- кризисы не являются неуправляемыми, их можно ускорять, отодвигать и предварять;
- к кризисам любого рода необходимо готовиться;
- кризисы во многом управляемы, выход из кризиса можно ускорять, а негативные последствия минимизировать;
- антикризисное управление не является стихийным, от менеджмента требуется обладать целым рядом навыком, умений и знаний.