Фрагмент для ознакомления
2
Введение
В наши дни, когда промышленность России переживает сложное время, а отечественным производителям сложно выдержать конкуренцию с зарубежной продукцией, особенно остро встает вопрос о снижении себестоимости отечественной промышленной продукции с целью повышения её конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.
Для выполнения этой задачи каждому производственному предприятию необходимо наладить бухгалтерский и управленческий (калькуляционный) учет затрат на производство, для чего необходимо выбрать тот метод учета затрат и калькулирования себестоимости, который наиболее подходит для данного предприятия.
Так как качественное изменение статуса организации в хозяйственной системе общества повлекло за собой возрастание роли себестоимости в управлении производством и обеспечении эффективности деятельности ее структурных подразделений, эффективность управления производственной деятельностью стала все более зависеть от уровня информационного обеспечения.
Как показывает практика, предприятия, развиваясь в условиях конкурентного окружения, остро нуждаются в оперативной учетной информации о хозяйственных процессах, помогающей оптимизировать затраты и принимать обоснованные управленческие решения.
В работе рассмотрены вопросы, связанные с учетом прямых материальных и трудовых затрат. Проблемы снижения затрат, поиск путей их решения являются сложными и интересными вопросами хозяйственной деятельности предприятия. Эти проблемы очень актуальны в современных экономических условиях, так как их решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, накопить хороший экономический потенциал.
Полностью исключить расходы нет возможности, а вот уменьшить их всем под силу.
Экономия затрат - это элементарное сокращение затрат, а оптимизация затрат - это более рациональное распределение затрат по статьям бюджета с минимальными потерями. Именно в условиях рыночной экономики управление затратами направлено на рациональную минимизацию всех видов затрат. Такая оптимизация затрат позволяет предприятию создать преимущества перед конкурентами, добиться более низкой стоимости услуг или продуктов, снижая их себестоимость.
1 Учет прямых материальных затрат
1.1 Определение материальных затрат. Состав материальных затрат
Материальные затраты – это часть средств, которые тратят на производство услуг и товаров. В эту долю входят затраты на транспортировку, сырьё, обслуживание материалов, хранение, само производство, дальнейшую обработку и так далее до получения дохода и реализации. Материальные затраты составляют часть себестоимости готового продукта.
Материальные затраты выражают в денежной сумме, которая затрачена на плату работникам и приобретение орудий труда. Рыночная стоимость выходного продукта связана с количеством труда, которое потрачено на товар производителем. Рассмотрим, более детально, что значит материальные затраты.
От их правильного исчисления зависит налогооблагаемая база по налогу на прибыль, и еще при расчете «упрощенного» налога с объектом налогообложения «доходы минус расходы».
Материальные расходы состоят из следующих видов затрат:
- сырье и материалы для производства продукции либо для оказания услуг и их составляющие;
- материалы, предназначенные для упаковки товаров и других нужд, связанных с производством продукции (проведение испытаний, контроля качества и прочее);
- материалы, оборудование, инвентарь, приборы, лабораторное оборудование, спецодежда и прочие средства индивидуальной и коллективной защиты согласно действующему законодательству, а также другое имущество, не являющееся амортизируемым.
Общая сумма данных издержек входит в состав материальных затрат в полном объеме при вводе его в эксплуатацию (выдаче работникам по требованию, по накладной либо другим документам);
-комплектующие оборудование для выполнения монтажа и полуфабрикаты для выполнения дополнительной обработки;
-приобретение топлива, любого рода энергии, воды технологического предназначения, выработка любого рода энергии для собственных нужд, отопление помещений, и издержки на производство либо приобретение мощностей, а также расходы на трансформацию и поставку энергии;
- расходы, связанные с оплатой работ или услуг для нужд производства, которые выполняются сторонними компаниями, структурными подразделениями налогоплательщика.
К услугам производственного характера принято относить:
-выполнение определенных операций, направленных по производство продукции, выполнение работ или оказание услуг;
-обработку сырья или материалов; контроль над соблюдением технологических процессов;
-техническое обслуживание основных производственных фондов предприятия и прочие работы; услуги транспортной связи по перевозке грузов самого производства (перевоз сырья, материалов, оборудования и деталей с центрального склада в отдельное подразделение), осуществляемые сторонними компаниями, структурными подразделениями самого налогоплательщика, а также доставка непосредственно готовой продукции предприятия на основании определенных условий контрактов;
-содержание и эксплуатация основных производственных фондов предприятия и имущества природоохранного назначения, например: очистные сооружения, золоуловители, фильтры.
Фрагмент для ознакомления
3
Список используемых источников
1) Сунгатуллина Л.Б. Бухгалтерский управленческий учет расходов на вознаграждения работников: монография. М.: Магистр, ИНФРА-М, 2015.
2) Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ А. А. Алексеев. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 247 с.
3) Армстронг М., Практика управления человеческими ресурсами: Учебник / М. Амстронг - Издательство «Питер», 2012-824 с.
4) Бородина В.В. Бухгалтерский учет: Учебное пособие/В.В. Бородина. — М.: 2013. – 241с
5) Бухгалтерское дело: учебное пособие. Изд. с обновлениями / под ред. проф. Р.Б. Шахбанова. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. – 315с.
6) Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дейнека. — М.: Издательская торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 292 с.
7) Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / И.А. Епишкин «Менеджмент». –М.: МИИТ, 2013. – 242 с.
8) Зарецкий А.Д. Менеджмент: учебник/А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. —М.: КНОРУС, 2016. —268с.
9) Иванова Н.В. Бухгалтерский учет: учеб. для студ. учреждений сред. проф. образования/ Н.В.Иванова. — 8-е изд. перераб. и доп. — М. Издательский центр «Академия», 2013. — 336 с.
10) Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 592 с.
11) Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / под ред. С. В. Мальцевой. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 527 с.
12) Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 492 с.
13) Разумов И.В. История менеджмента/ И.В. Разумов – Ярославль: ЯрГУ, 2014. – 120с.
14) Семиглазова В.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ В.А.Семиглазов .-Томск: ЦПП ТУСУР, 2014. -172 с.
15) Степанова И.П. Инновационный менеджмент/ И.П. Степанова. -Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». – Саратов, 2014. – 124 с.
16) Управление персоналом: учеб. -метод. пособие / И.Б. Тесленк ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. – 80 с.
17) Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд./ Р.А. Фатхутдинов — СПб.: Питер, 2003. — 400 с:
18) Финансы: учебник / коллектив авторов; под ред. Е. В. Маркиной. — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2014. — 432 с.
19) Шевелев А.Е. Бухгалтерский учет расчетов: учебное пособие/ А.Е. Шевелев. — М.: КНОРУС, 2012. – 257с.
20) Экман П. Психология эмоций. Я знаю, что ты чувствуешь. 2-е изд. / П.Экман — СПб.: Питер, 2013. — 334 с.