Организация набора и отбора персонала минимизирующая угрозы кадровой безопасности предприятия

Введение

Организация процессов набора и отбора персонала, направленная на минимизацию угроз кадровой безопасности предприятия, приобретает особую актуальность в условиях современного рынка труда и динамично меняющейся экономической среды.
Вопросы кадровой безопасности занимают важное место в системе управления любого предприятия, поскольку эффективность и стабильность работы организации в значительной степени зависят от квалификации, надежности и лояльности ее сотрудников.
Проблематика данной темы обусловлена необходимостью разработки и внедрения комплексных подходов и методик отбора персонала, способных предотвратить возможные риски, связанные с наймом недобросовестных или некомпетентных сотрудников, что может привести к утечке конфиденциальной информации, снижению производительности труда и другим негативным последствиям для организации.
Сложность организации набора и отбора персонала заключается в необходимости балансирования между обеспечением доступности квалифицированных кадров для развития предприятия и минимизацией рисков, связанных с внутренними угрозами безопасности. Это требует от организаций внедрения системных методов оценки кандидатов, включая проверку рекомендаций, анализ профессиональных и личных качеств, а также использование психологического тестирования и других инструментов.
Таким образом, вопросы организации набора и отбора персонала, минимизирующие угрозы кадровой безопасности предприятия, является актуальной и важной для изучения и практического применения в деятельности современных организаций, стремящихся к обеспечению своей устойчивости и конкурентоспособности на рынке.


1. Теоретические аспекты набора и отбора персонала для обеспечения кадровой безопасности организации

Каждая организация на современном рынке товаров и услуг стремится не только к активному взаимодействию с заинтересованными сторонами, но и к поддержанию своей уникальности и неприкосновенности корпоративной целостности. Основой для достижения лидерских позиций на рынке, повышения конкурентоспособности и успешного продвижения бизнеса является качественно подобранный кадровый состав. В контексте реализации стратегических бизнес-целей необходима эффективно функционирующая система кадровой безопасности в организации, предназначенная для своевременного выявления и нейтрализации потенциальных угроз.
Кадровую безопасность в организации можно рассматривать с разных позиций. С одной стороны – это процесс обеспечения текущей и потенциальной защищенности персонала организации от разнообразных угроз, в процессах отбора и адаптации персонала, развитии и карьерного роста сотрудников, оценки его деловых и личностных характеристик и оплаты труда, а также при перемещении и высвобождении из организации. Для персонала в этом случае основным источником угроз выступает работодатель, грубо нарушающий права и гарантии работников. С другой стороны, кадровую безопасность можно выстраивать с точки зрения активной защиты, в которой нуждается сама организация. Речь идет об экономической безопасности, имидже и устойчивом развитии внутренних бизнес-процессов, об угрозах, создаваемых несанкционированными сознательными или неосознанными действиями персонала данной организации, которые могут вступать в сомнительные с точки зрения закона трудовые отношения. Это может быть коррупционная деятельность чиновников и лиц, принимающих решение, злоупотребляющих своим положением. Работники организации могут вступать в сговор, передавать секретную информацию третьим лицам или использовать её не по прямому назначению.
Кадровый риск представляет собой риск возможной потери ресурсов предприятия или потери прибыли вследствие допущения различного рода ошибок и просчетов в управлении персоналом по сравнению с планируемыми данными, исчисленными при условии рационального и эффективного использования человеческих ресурсов.