Организационный план бизнес-проекта

Введение
Характерная черта современного менеджмента организации – повышение внимания к стратегическим аспектам управления и стратегическому планированию. Бизнес-планирование в данном случае является эффективным инструментом, как для создания нового бизнеса, так и для развития уже существующего.
Организационный план бизнес-проекта в данном случае является одним из ключевых инструментов успешного старта и развития бизнеса, поскольку предоставляет четкую структуру и организацию для достижения поставленных целей. Основная задача организационного плана бизнес-проекта заключается в определении и систематизации всех основных аспектов, необходимых для успешной реализации и управления проектом.
Объект исследования – бизнес-планирование.
Предмет исследования – организационный план бизнес-проекта.
Цель исследования – изучить содержание организационного плана бизнес-проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Изучить понятие и особенности организационного плана, цели разработки.
2. Рассмотреть организационно-правовые формы бизнес-проекта.
3. Привести характеристику, порядок найма и критерии отбора персонала в рамках осуществления кадровой политики.
4. Проанализировать особенности штатного расписания бизнес-проекта.
5. Определить сущность процесса планирования фонда заработной платы.
 
1. Понятие и особенности организационного плана, цели разработки
Команда, реализующая проект, является ключом к его успешной реализации. Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителей и ключевых специалистов, сочетанию технических, управленческих, коммерческих и деловых навыков, их образованию и опыту работы, имеющимся достижениям.
Исходя из этого, в бизнес-проекте одной из важнейших составляющих является организационный план, цель которого – показать организационную структуру управления предприятием и дать характеристику состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана. При написании данного раздела важно показать управленческую команду как команду, способную успешно реализовать бизнес-идеи, заложенные в бизнес-плане.
Другая задача раздела – описать, спланировать и оценить структуру общехозяйственных расходов, связанных с управлением (управленческие расходы). Эти расходы могут иметь большое значение для финансовой реализации проекта. Структура раздела может быть следующей:
1. Организационная структура управления.
2. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании.
3. Кадровая политика и развитие персонала.
4. Календарный план работ по реализации проекта.
В данном разделе основополагающим является отображение организационной структуры управления, т.е. схемы управления бизнес-проекта с отображением состава, взаимосвязей, соподчиненности и совокупности организационных единиц (подразделений) аппарата управления, выполняющих различные функции менеджмента. Организационная структура бывает следующих видов:
1. Пирамидальная структура – функционирует как единое целое, в котором объем полномочий и ответственности, делегированный каждому должностному лицу линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его удалению от вершины (руководителя).
2. Линейная структура управления – разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку. По каждой подсистеме (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и прочее) формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.
3. Функциональная структура управления – структура, в которой каждый орган управления специализируется на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.
4. Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Она состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
5. Дивизионная структура управления – структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
6. Проектная структура управления – это временная структура, которая создается для решения конкретной задачи с целью собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников для реализации сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы сметы. Когда вопросы решены, группа распускается, ее члены могут перейти в другой проект или вернуться в свой отдел.