Фрагмент для ознакомления
2
Актуальность работы. В быстро меняющемся обществе умение работать в команде, несомненно, является одним из самых востребованных личных качеств наряду с надежностью, отзывчивостью, чуткостью, открытостью, терпением и чувством собственного достоинства. В современных организациях метод тимбилдинга широко используется для обеспечения командной работы и активного сотрудничества. Однако способность человека эффективно работать в коллективе осложняется рядом социальных и психологических факторов.
Проблема в том, что наша жизнь обычно пронизана духом соперничества. В бизнесе конкуренция является двигателем прогресса и гарантией существования компании. Внутри организации карьерный рост обычно происходит за счет конкуренции среди сотрудников. Однако в ряде случаев именно командная работа гарантирует успешную работу организационного коллектива.
Во многом эффективность командной работы обусловлена склонностью каждого сотрудника организации осуществлять узкоспециализированную профессиональную деятельность. Соответственно, для достижения общей цели необходимым условием является объединение усилий работников, решающих профессиональные задачи различного типа.
Процесс построения команды имеет первостепенное значение для обеспечения эффективного функционирования большинства организаций. А знание секретов создания подходящей среды для максимизации потенциала команд может помочь компаниям успешно работать перед лицом большого количества конкурентов. В связи с этим теоретическое изучение данной темы и последующее ее практическое применение всегда актуальны и содержательны.
Цель работы: изучить тему «Командная работа и лидерство».
Задачи: рассмотреть командообразование, технологии и методы.
1. Теоретические аспекты изучения эффективного лидерства и командообразования в организации
На протяжении всей истории человечества феномен лидерства привлекал внимание философов, мыслителей и ученых, стремившихся выявить и определить роль выдающихся личностей и политических деятелей. В настоящее время исследования проблем лидерства разнообразны и противоречивы, что свидетельствует о чрезвычайной сложности этого явления. В современной социально-психологической и социологической литературе существует целый ряд определений термина «лидер».
Лидерство – это лидирующее положение личности, социальной группы, класса, партии, государства, обусловленное более эффективными результатами деятельности. Этот термин связан с такими видами деятельности, как управление, влияние и власть. Лидер — это человек, обладающий способностью влиять на окружающих его людей и группу, к которой он принадлежит, хотя он не обязательно является главой организации. Лидером считается тот, кто демонстрирует образец поведения в конкретном обществе, возникающий спонтанно, при этом лидер требует особых периодов подготовки [3].
Т.С. Минаева пишет, что лидерство менеджера является неотъемлемой частью управления, значение которого возрастает пропорционально положению лидера в организационной структуре.
Лидерство – это процесс социально-психологической самоорганизации и самоуправления общением, взаимодействием и деятельностью членов группы, который осуществляется лидером спонтанно, на основе факторов восприятия, сопереживания, подражания и понимания.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Бабкина, О. Н. Менеджмент в некоммерческих организациях : учебное пособие / О. Н. Бабкина. — Ставрополь : СтГАУ, 2019. — 100 с.
2. Багдасарян, В. Э. Лидерство: учебник / В. Э. Багдасарян. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 339 с.
3. Байдаков, А. Н. Лидерство и командообразование : учебное пособие / А. Н. Байдаков, А. В. Назаренко, О. С. Звягинцева. — Ставрополь : СтГАУ, 2019. — 132 с
4. Басманова, Н. И. Тренинг командообразования : учебное пособие / Н. И. Басманова. — Королёв : МГОТУ, 2019. — 59 с
5. Кузнецов, Д. А. Факторы и методы развития лидерского потенциала перспективных руководителей // Human Progress. - 2016. - № 9. - с. 2.
6. Кузьмина, С. Н., Егорова, С. Г. Профессиональный отбор и командообразование в добровольческо-волонтерской общественной деятельности // Петербургский экономический журнал. - 2020. - № 2. - с. 52-60.
7. Муртазалиев, Д. Ю. Взаимодействие делегирования полномочий и организационного поведения // Научный формат. - 2019. - № 2(2). - с. 52-58.
8. Надточий, Ю. Б. Командообразование: учебное пособие / Ю. Б. Надточий. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 238 с.
9. Филиппов, А. В. Отличительные характеристики команды для инновационного проекта // Интеграция науки, образования, общества, производства и экономики: сб. ст. международной научно-практической конференции. Уфа, 2020. - с. 142-146.
10. Юрьева, О. В., Кукушкина О.Ю., Михайлов Ф.Б., Насретдинова К.Р. Командообразование: учебно-методическое пособие /Издательство: Казань, 2022. – 80 с.