Методы управления в организации

 
Введение

Актуальность темы работы заключается в том, что от эффективности системы управления персоналом предприятия в конечном итоге зависит эффективность работы всего предприятия. Качество управления персоналом, организационные коммуникации, стили и методы руководства оказывает непосредственное влияние на стратегию развития предприятия, а также на функционирование процессов управления персоналом: подбора и приема на работу, развития, оценки, компетенции. Значение технологии управления персоналом возрастает по мере увеличения уровня информатизации современных предприятий и ускорения перемен во внешней среде их деятельности, поэтому повышение их эффективности является важным источником конкурентного преимущества в современном мире.
На данный момент важной составляющей частью любого предприятия, являются процессы, происходящие при взаимодействии людей, то есть их общении. Общение влияет на результаты деятельности предприятия, поэтому оно требует к себе особого подхода и всестороннего изучения.
Управление персоналом является элементом социального управления, под которым традиционно понимается управление людьми и их коллективами. Определение методов управления персоналом на современном этапе развития экономических отношений является весьма актуальными, поэтому требуют детального анализа.
Целью реферата является рассмотрение методов управления в организации. Для достижения поставленной цели, были выработаны следующие задачи:
– выявить определение понятия;
– рассмотреть классификацию методов и их характеристику;
– рассмотреть применение методов управления.
Реферат состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников.
Методы управления в организации

Процесс управления предприятия условно можно расчленить на три части: управление техникой; управление экономикой; управление трудовым коллективом.
Считается, что самым сложным делом является управление людьми. Каждый человек неповторим и имеет как положительные черты, так и отрицательные. Задача руководителя заключаемся в том, чтобы познать каждого своего подчиненного в психологическом плане, а затем незаметно воздействовать на него в таком направлении, чтобы положительные черты у него развивались, а отрицательные сходили на нет.
Все это, естественно, должно делаться не только с целью становления и развития отдельной личности и всего коллектива, но и для пользы фирмы.
Система управления в организации должна решать как текущие кадровые вопросы, и в этой связи быть наиболее оперативной, так и ориентироваться на стратегию развития предприятия и рассматривать отдаленные перспективы кадрового обеспечения. И между этими двумя аспектами, безусловно, должно быть взаимодействие, как баланс тактических и стратегических интересов для достижения поставленных задач.
Поэтому система управления персонала должна носить как общий характер, отвечающий за кадровое обеспечение предприятия в целом, так и частный, который может качаться отдельно взятых структурных подразделений. Систему управления организацией представим на рисунке.




Рисунок 1. Система управления организацией

Кадры – ключевой фактор, определяющий эффективность их функционирования в целях обеспечения жизни локального социума.
Процессы стратегического управления (разработка образа будущего, определение целей, формирование стратегии, осуществление стратегических изменений и оценка деятельности) тесно взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Стратегия важна для организации как основа деятельности, как образ будущего, к которому она стремится для достижения идеального состояния, требований к организации деятельности, которую подразумевает