Стратегическое кадровое планирование в организации воздушного транспорта

Введение
Развитие современных технологий привело к тому, что человек стал главной движущей силой
производства, и в современных условиях для любой компании человеческий капитал является
основным ее богатством.
Сегодня сотрудники являются основным источником прибыли компании, а наиболее
непредсказуемые и обязательные инвестиции – это инвестиции в человеческий капитал.
Последние исследования в области теории организации говорят o том, что эффективность
деятельности любой компании зависит от трех составляющих: благоприятная деловая
окружающая среда; правильная стратегия компании; качество человеческих (особенно
управленческих) ресурсов. По мнению многих профессионалов, первые два условия — результат
третьего: качества менеджеров и всего человеческого потенциала организации. Даже лучшие
модели, стратегии и политики терпят провал без квалифицированного исполнения.
1. Сущность и понятие кадрового планирования
Кадровое планирование представляет собой целенаправленную, научно-обоснованную
деятельность организации, которая преследует цель предоставления рабочих мест в нужный
момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями
работников и предъявляемыми требованиями.
Выделяют два основных вида планирования:
3
долгосрочное (прогноз от 3-х и более лет)
краткосрочное (не более 1 года)
Долгосрочное кадровое планирование
Долгосрочное планирование представляет собой составление плана личного состава организации
на длительное время, обычно данный срок составляет от 3 до 5 лет.
Структура данного планирования является следующая:
1. Создание рабочей группы по кадровому планированию, назначение ответственных лиц за
планирование;
2. Проведение анализа существующей кадровой расстановки, обеспеченность трудовыми
ресурсами учреждение, проведут оптимизацию кадров (выявление необходимых работников для
эффективной работы учреждения), анализа эффективности использования трудовых ресурсов;
3. Формирование списка необходимых кадровых изменений;
4. Проведение мониторинга рынка труда, поиск кандидатов на занимаемые должности;
5. Формирование плана.
После рассмотрения и координации всех названных факторов можно составить план человеческих
ресурсов, подробно отражающий, сколько именно работников по количеству, функциям,
квалификации, местам работы и размещению следует использовать на разных стадиях будущего
периода.
Краткосрочное кадровое планирование .
Краткосрочное кадровое планирование представляет собой ведение планов относительно
личного состава на короткие периоды времени. Данный вид планирования называется
оперативным планом работы с персоналом.
Оперативный план работы с персоналом представляет собой детализированный по временному
(год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена), объектному (организация, функциональное
подразделение, цех, участок, рабочее место) и структурному (потребность, наем, адаптация,
использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы
на персонал, высвобождение) признакам план с подробной проработкой оперативных действий,
подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями.
2. Стратегическое планирование кадров в организации воздушного транспорта
Кадровая стратегия – это индивидуальная политика направленая на модернизацию функции
управления персоналом. Большинство организаций ориентируются на качество, а не на
количество выпускаемой продукции или оказываемых услуг, а это в первую очередь зависит от
человеческого фактора. Вот почему преуспевающие фирмы предпочитают вкладывать основной
капитал в развитие трудовых ресурсов и рассматривают это не в качестве дополнительных
издержек, а в качестве окупаемых активов. Со временем вложенный капитал возрастает, как и
4
средства, задействованные в модернизации технического производства. Человеческие ресурсы
позволяют обеспечить конкурентоспособность и экономическую стабильность предприятию.
Кадровая стратегия – это разработанное приоритетное и качественное определение направления
действий, необходимых для достижения долгосрочных проектов по созданию коллектива,
обладающего высокой степенью профессионализма, ответственности. Все работы проводятся с
учетом ресурсных возможностей и стратегических задач организации.
На сегодняшний день профессиональная политика организации помогает обеспечить четкие
взаимосвязи со всеми системами эффективного управления. Новый период в работе с кадрами
характеризуется обеспечением повышенного внимания к личности работника, поискам новых
стимулов и обеспечением социальных гарантий. Запланированная работа с персоналом помогает
достичь поставленных целей с минимальными ресурсными затратами.
Основы политики определяются следующими факторами:
- средой функционирования предприятия;
-основным типом стратегии;
-уровнем развития планирования;
-открытой или закрытой формой кадровой политики.
3. Пример стратегического плана работы с персоналом в ПАО Аэрофлот
Разработаем план работы отдела кадров ПАО Аэрофлот на 2018-2019 года.
Задачи:
1. Совершенствование процессов управления;
2. Подбор, отбор, прием на работу и расстановка кадров;
3. Учет личного состава работников;
4. Ведение кадрового делопроизводства;
5. Осуществление воинского учета.
Заключение
В заключение представленной работы можно сделать вывод, что сертификация работников
авиационной сферы деятельности является необходимой. В первую очередь для обеспечения
безопасности пассажиров авиакомпаний. Так как квалицированный работник сможет в большей
степени обеспечить безопасность полета, свести к минимуму ошибки, связанные с человеческим
фактором и незнанием поведения в чрезвычайных ситуациях.