Система менеджмента как концепция управления современной библиотекой.

 
Введение

В современных экономических условиях в процессе преобразования всего библиотечного дела особого рода внимание всех библиотековедов и спе-циалистов в данной сфере привлекают вопросы по поводу необходимости платности библиотечно-информационных услуг и их продукции. Труд-ность использования в практической деятельности исследований маркетин-гового подхода для их решения в большинстве своем может объясняться противоречием имеющейся ситуации в сфере управления всей библиотеч-ной деятельностью. Библиотеки выступают в качестве некоммерческих бюджетных учреждений, а, следовательно, услуги, которые оказываются ими, должны иметь характер бесплатных. Но при этом отечественный опыт говорит о введении платных форм библиотечного обслуживания в деятельность все большего количества библиотек.
Если говорить о становлении современной концепции управления кон-структивного характера. то оно связывается большим количеством рос-сийских библиотековедов с так называемым библиотечным менеджментом, который может быть характеризован как интернациональная сфера знаний и опыта, которая требует вдумчивого освоения принципов и закономерно-стей эффективного управления библиотечной деятельностью, которые яв-ляются общими для всех государств, при одновременном сохранении не-коего своеобразия не только стиля данной страны и организации, но и каждого отдельно взятого субъекта управления. Самая важная задача библиотечного менеджмента в современных условиях России заключается в том, чтобы включить всю совокупность существующих сегодня средств в процесс реформ и применять их на практике. Интеграцией России со всем мировым сообществом предопределяется обогащение российской теории управления концепцией менеджмента развитых государств.
К примеру, краеугольным камнем зарубежного менеджмента является ак-тивизация человеческого фактора, при этом он приобретает исключитель-ного характера актуальность в современных условиях развития всего биб-лиотечного дела. Помимо этого, подготовка в РФ библиотечно-информационных кадров должна находиться в соответствии с междуна-родными образовательными стандартами, которые предусматривают, в частности, исследование технологии менеджмента касаемо специфики про-фессиональной деятельности.
Цель работы – раскрыть системы менеджмента библиотеки как концепции ее управления.
Задачи работы:
- представить общее понятие и функции менеджмента;
- рассмотреть менеджмент как концепцию управления библиотеками.

 
1. Понятие и функции менеджмента организаций

Менеджмент является управлением социально-экономическими организа-циями в условиях рыночных отношений, цели которых, как видно из прак-тики, выступают в качестве экономических . Менеджмент является обла-стью знаний и профессиональной деятельности, которые направлены на образование и обеспечение достижения целей организации посредством использования рационального характера ресурсов, которые имеются на данный момент. В экономической литературе принято различать понятия: «управление», «менеджмент» и «руководство».
Руководство является постановкой целей организации и управления. В ка-честве основной цели менеджмента выступает обеспечение гармонии в раз-витии компании, то есть согласованного и эффективного функционирова-ния всех внешних и внутренних ее элементов. Задача гармонизации по от-ношению к организации имеет внутренний (эндогенный) и внешний (экзо-генный) аспекты. На содержание менеджмента воздействие оказывают две основные группы факторов:
- тенденция развития субъекта экономики;
- национальные факторы развития экономики специфического характера.
По мнению экспертов, категория менеджмента представляет собой понятия самого общего и фундаментального характера, которые отражают суще-ствующие свойства и устойчивые отношения в процессах управления ком-панией. Важнейшие категории менеджмента состоят их :
- объектов и субъектов менеджмента;
- функций менеджмента;
- видов менеджмента;
- методов и приемов менеджмента;
- принципов менеджмента.
При этом содержание, методы и формы менеджмента находятся в зависи-мости от иерархического уровня его осуществления в субъекте хозяйство-вания. Как правило, в компании могут быть выделены три уровня ме-неджмента, которые являются иерархическими: высший менеджмент, а также средний и низовой. Субъекты менеджмента, менеджеры выступают в качестве руководителей различного уровня, которые занимают постоян-ную должность в компании и наделены полномочиями в сфере принятия решений в определенного рода сферах ее деятельности . Распространение категории «менеджер» идет на:
- тех сотрудников, которые являются руководителями компании;
- тех, кто являются руководителями так называемых структурных ее эле-ментов и центров доходов и прибыли;
- тех, кто являются организаторами определенного рода работ (к ним от-носятся администраторы).
Виды менеджмента представляют собой специального рода сферы дея-тельности по управлению, которые связывают с решением определенного характера задач в области менеджмента.
Экспертами согласно признаку объекта разделяется менеджмент общий и функциональный.
Содержание общего или генерального менеджмента состоит в управлении функционирование компании в общем или ее самостоятельных структур-ных единиц (центров доходов и прибыли). Содержание функционального или специального менеджмента состоит в управлении конкретными сфера-ми функционирования компании или ее звеньев. Можно привести пример таких звеньев - инновационная деятельность, персонал, маркетинг и т.п.
Согласно признаку содержания менеджмент разделяется на нормативный, стратегический и оперативный. Нормативным менеджментом предусмат-ривается разработка и реализация философии субъекта экономики, его по-литики в сфере предпринимательства, установление позиции его в соб-ственной конкурентной рыночной нише и образование общих намерений стратегического характера .
Стратегическим менеджментом предполагается процесс выработки набора стратегий, их временное распределение, образование потенциала успеха компании и обеспечение контроля за их реализацией, который будет стра-тегическим .