Стратегия места расположения предприятия (АО ЕВРАЗ ЗСМК)

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Необходимое условие эффективной работы предприятия - рациональное построение организационно-производственной и управленческих структур. Чтобы успешно вести производственные процессы, необходимо рационально строить производственные процессы в пространстве, то есть определить наиболее эффективные структуры предприятия. Актуальность данной темы - возможность организации эффективных производственных процессов в современном рыночном отношении на основе национального принципа организации, позволяющего предприятию получить положительный результат в своей деятельности и четко реагировать и быстро на меняющиеся конъюнктуры и динамика рынка. Организация производственного процесса в пространстве – один из важнейших вопросов производственного процесса, поскольку решение этого вопроса в целом сказывается на эффективности деятельности предприятия.
Важным решением, которое должно быть принято на подготовительной стадии, является выбор месторасположения предприятия. В определенной мере это решение будет зависеть от характера самого предприятия — является ли оно производственным или сервисным.
Объект исследования: АО «ЕВРАЗ ЗСМК», г. Новокузнецк. Предмет исследования: факторы, влияющие на место размещения предприятия. Цель исследования – оценка стратегии места расположения предприятия.
В соответствии с целью при написании работы определены следующие задачи исследования:
 рассмотреть особенности размещения предприятий;
 изучить принципы размещения предприятий;
 провести анализ факторов, влияющих на размещение объектов предприятия;
Методы исследования. Для решения поставленных задач и проверки исходных предположений был использован комплекс взаимосвязанных методов исследования, адекватных его предмету: анализ, синтез, индукция.
1. Понятие и выбор места размещения предприятия
Размещение предприятий-это организация производства определенной продукции на определенной территории. Местоположение компании – это географическое положение, в котором расположены помещения организации (административные здания, производственные цеха, склады, филиалы и т.д.). Если эти помещения распределены по разным местам, то организация имеет несколько местоположений.
Место размещения может изменять затраты на производство и распределение, увеличивая или уменьшая их. Например, транспортные расходы на доставку к месту продажи могут достигать 25% от продажной цены в зависимости от производимого продукта и организационного характера производства или вида услуги. Эта четвертая часть дохода организации может быть необходима именно для покрытия транспортных расходов на поставку сырья, необходимого для производства продукта [6].
Организация должна выбрать место, где результаты, которые от нее зависят, в наибольшей степени превышают соответствующие затраты.
Факторы выбора местоположения (наиболее важные):
1. Рынок сбыта. Расположение рядом с рынком сбыта продукта или услуги способствует быстрому и своевременному техническому обслуживанию. Расположение влияет на стоимость. В связи с транспортировкой готовой продукции на рынки сбыта.
2. Сырье и материалы. Расположение организации вблизи источников сырья, материалов, комплектующих или на расстоянии влияет на затраты, связанные с доставкой от поставщиков (транспортные расходы). При оценке этого фактора необходимо:
 определять, что производит сама организация и что она покупает;
 расширен расчет потребности в сырье, материалах и компонентах;
 выбор наиболее важных поставщиков и транспортные средства.
3. Трудовые ресурсы. Наличие источника рабочей силы, обладающей необходимой квалификацией и навыками, является важным условием успеха в бизнесе. Рабочая сила оценивается с трех точек зрения при выборе места работы:
 наличие рабочей силы, которая обладает необходимыми навыками или, по крайней мере, готова к обучению, профессиональной подготовке и переподготовке;
 уровень заработной платы. Расходы на заработную плату включают не только заработную плату, но и отчисления в пенсионный фонд, расходы на бесплатное питание, дополнительные отпуска и другие;
 уровень социальных притязаний.
4. Инвестиция. Требуемые инвестиции значительно различаются в зависимости от местоположения организации. Объектами инвестиций могут быть:
 стоимость зданий, сооружений; новостройки; условия аренды; покупка организации;
 затраты на выбор участка для природоохранных мероприятий и т.д.
5. Внутриорганизационные – как подразделения размещаются в пространстве внутри организации.
6. Налоги. Внутренние налоговые различия в основном проявляются в региональных и местных налогах и сборах (например, налог на имущество). Международные налоговые различия приводят к появлению так называемых налоговых гаваней.
7. Внешнеэкономические факторы. К таким факторам относятся, например, таможенные расходы, государственные субсидии, субсидии.
Чтобы обосновать решение о выборе места расположения предприятия, которое будет производить продукцию предлагаемого ассортимента, следует помнить, что размещение производства происходит на определенной территории:
 приводит к значительным инвестициям с достаточно длительным сроком окупаемости, что обеспечивает возможность получения долгосрочного дохода от деятельности в выбранном месте;
 является критическим условием величины постоянных и переменных затрат;
 может привести к высоким транспортным расходам, поскольку предприятие удалено от основных поставщиков сырья, материалов, топлива, комплектующих и т.д., С одной стороны, и основных потребителей готовой продукции этого предприятия, с другой.
Следующие факторы также оказывают сильное влияние на местонахождение компании:
 состояние коммуникаций (наличие подъездных путей, автомагистралей, водных артерий, аэродромов). Это чрезвычайно важно для России с ее огромной и не везде оборудованной территорией;
 климатические условия;
 уровень конкуренции;
 экологическая ситуация;
 развитие социальной инфраструктуры в выбранном регионе.
Выбирая место расположения своих объектов, компания выбирает значительные инвестиции с достаточно длительным сроком окупаемости, что позволяет получать устойчивый доход в течение длительного периода времени, работая в выбранном месте. В зависимости от производимого продукта и типа производства или вида услуг транспортные расходы могут составлять до 25% от продажной цены [9].
Это определяется удаленностью предприятия от основных поставщиков сырья, материалов, топлива, комплектующих и другой продукции, с одной стороны, и основных потребителей готовой продукции этого предприятия, с другой.