Оценка инновационного потенциала предприятия

Введение

Актуальность темы. В современных экономических реалиях внешняя среда характеризуется высокой скоростью изменений и высоким уровнем неопределенности. Это обстоятельство приводит к повышению роли инновационных преобразований в обеспечении социально-экономического роста. Сегодня складываются условия для возникновения масштабных технических изменений, формирующих новую технологическую базу экономических систем.

1. Роль инноваций в предпринимательстве

Инновация как концепция относится к процессу, который предпринимает человек или организация для концептуализации совершенно новых продуктов, процессов и идей или для нового подхода к существующим продуктам, процессам и идеям.
«В мире бизнеса существует множество различных типов инноваций, которыми может заниматься компания. Они часто напрямую связаны с отдельными продуктами, внутренними процессами или рабочими процессами или бизнес-моделями. Некоторые компании даже используют все три фактора, стремясь стимулировать рост и одновременно адаптироваться к постоянно меняющемуся рынку» .
Обычно выделяют три вида инноваций, в том числе:
Инновация модели дохода, возникающая, когда основной целью компании является увеличение доходов. Компании могут сосредоточиться на сокращении затрат и переоценке ценовой стратегии компании, чтобы найти инновационные способы увеличения доходов.
Инновации бизнес-моделей — это инновации в деловой части компании. Может включать в себя формирование новых деловых отношений, аутсорсинг задач для снижения затрат или внедрение новых технологий для снижения потребности в человеческом труде.
Инновации отраслевой модели. Компания входит в совершенно новую отрасль или создает свою собственную с целью внедрения инноваций.
Эффективность, новизна и автоматизация являются одними из основных характеристик инноваций. Эти уникальные характеристики помогают предприятиям получить ряд преимуществ:

2. Жизненный цикл инноваций

Жизненный цикл инновации описывает типичные этапы, которые проходит инновация — от первоначальной генерации идеи до разработки, внедрения, оценки и принятия. Эта концепция тесно связана с жизненными циклами продуктов и технологий, но охватывает все типы инноваций (не только инновации в продуктах или технологиях).
«Теория инновационных циклов была разработана экономистом Йозефом Шумпетером, который ввел термин «созидательное разрушение» в 1942 году. Шумпетер исследовал роль инноваций в отношении длинноволновых бизнес-циклов. Он заметил, что инновации приводят к процессу «созидательного разрушения», когда новые технологии и бизнес-модели заменяют старые, что приводит к долгосрочному экономическому росту и развитию» .
Шумпетер выделил пять различных стадий инновационного цикла: изобретение, инновация, распространение, зрелость и устаревание. На стадии изобретения создаются новые идеи и технологии. На этапе инноваций эти идеи и технологии применяются на рынке, создавая новые продукты и услуги. На этапе распространения эти новые продукты и услуги получают широкое распространение. На стадии зрелости рынок насыщается, и рост замедляется. Наконец, на стадии устаревания новые технологии и бизнес-модели заменяют старые, что приводит к новому циклу инноваций.
Хотя все жизненные циклы инноваций следуют одному и тому же широкому пути, они могут различаться в зависимости от типа разрабатываемой инновации. Иногда инновация быстро проходит этапы; в других случаях концепция более сложна и требует большей подготовки или должна действовать в большем масштабе. Эти факторы могут привести к более медленному прохождению чего-либо по жизненному циклу.

3. Инновационная деятельность предприятия

В процессе развития исследований разновидностей инноваций и понимания их роли в экономическом развитии в 1960-е годы возникла потребность в общеевропейской статистике научных исследований и разработок. Для ее удовлетворения в 1963 г. в Италии в г. Фраскати принято первое руководство для проведения соответствующих статистических обследований: «Руководство Фраскати» Впоследствии оно фактически переросло в Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций.
В соответствии с этими стандартами инновация — это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
С.А. Агарков выделяет следующие источники идеи для инноваций:
- открытие, научная идея, научная теория, явление;
- изобретение, ряд изобретений, лицензии;
- рационализаторские предложения;
- прочие ситуации (неожиданное событие, потребности рынка, изменения в структуре отрасли или рынка, демографические изменения и т. п.).
Инновации в бизнесе можно разделить на две категории: поддерживающие и подрывные.
Устойчивые инновации. Устойчивые инновации улучшают процессы и технологии организации, улучшая линейку продуктов для существующей клиентской базы.
Подрывные инновации. Подрывные инновации возникают, когда небольшие компании бросают вызов более крупному бизнесу.
Наиболее успешные компании включают оба типа инноваций в свои бизнес-стратегии. Хотя сохранение существующей позиции на рынке важно, стремление к росту имеет важное значение для конкурентоспособности. Это также помогает защитить бизнес от других компаний, влияющих на его репутацию.

4. Оценка инновационного потенциала предприятия

Инновационный потенциал – это способность предприятия или организации генерировать и внедрять новые идеи, технологии и продукты, которые могут привести к получению долгосрочной прибыли. Это сложная система, предполагающая эффективное использование ресурсов, интеллектуальных возможностей сотрудников и взаимодействие между ними.
По своей природе инновации часто неосязаемы и абстрактны, что может затруднить принятие решения о том, какие показатели будут работать лучше всего. Однако это не единственная проблема, связанная с измерением инноваций. Для многих предприятий одной из фундаментальных проблем при измерении инноваций является тот факт, что сами инновации можно определять по-разному. Его значение может зависеть от самой организации, человека или команды, возглавляющей проект, части бизнеса, на которую он влияет, и типа самой инновации. Учитывая так много переменных, участвующих в определении того, что на самом деле представляет собой инновация, понятно, что многим организациям сложно ее измерить.
«Оценка инновационного потенциала – сложная задача, требующая комплексного подхода. Целью оценки инновационного потенциала является получение полной и объективной информации о состоянии внутренних подсистем, необходимой для успешного инновационного развития всех подсистем предприятия» .
Лидерство:
Примеры входных показателей: процент времени, потраченного высшим руководством на инновации, по сравнению с повседневной деятельностью; процент руководителей высшего звена, прошедших инновационную подготовку.
Примеры выходных показателей: количество руководителей высшего звена, ставших лидерами в компаниях новой категории, сформированных благодаря инновациям.
Бизнес-возможности:
Примеры входных показателей: существование формальных инновационных процессов; процент сотрудников, прошедших инновационное обучение.
Примеры показателей выпуска: количество новых возможностей, полученных благодаря инновациям; количество инноваций, оказавших значительное влияние на бизнес.
Прибыль на инвестиции:
Примеры входных показателей: количество новых продуктов, услуг или процессов, запущенных в прошлом году; процент капитала, вложенного в инновации.
Примеры выходных показателей: целевое и фактическое время безубыточности; процент дохода или прибыли, получаемый от новых инноваций.
«Умение оценивать инновации является важным аспектом для любого предприятия, которое заинтересовано в том, чтобы бизнес оставался адаптируемым к постоянно развивающемуся рынку. Оценка инноваций включает в себя оценку жизнеспособности и потенциального успеха инновационных методов компании и играет решающую роль в стратегическом планировании» .

Заключение

В настоящее время ускорение научно-технического прогресса оказало значительное влияние на все аспекты развития человеческой цивилизации, изменив окружающую среду, в которой люди живут и работают, и средства, с помощью которых они могут обеспечить выживание и развитие своего вида. Ключевой особенностью современной экономики является возросшая конкуренция. В этом смысле инновации становятся необходимым компонентом экономической деятельности предприятий, а также основной движущей силой и предпосылкой их роста. Из-за этого любой бизнес, использующий информацию из области технологий, экономики, экологии, социальной психологии и социологии, а также фундаментальных и прикладных наук, теории и практики производства и управления, стратегии и тактики, занимается инновационной деятельностью. Проблема оценки инновационного потенциала на разных этапах экономических систем, а также разработка методик к реализации такой оценки, является одной из самых главных и актуальных задач научных изысканий в области создания инновационной экономики России.