Фрагмент для ознакомления
1
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. Лидерство……………………………………………………………………...4
1.1Понятие лидерства……………………………………………………………4
1.2 Инструменты влияния……………………………………………………….5
2. РУКОВОДСТВО……………………………………………………………....6
2.1 Сущность руководства………………………………………………………6
2.2 Стили руководства…………………………………………………………...7
3. КЕЙСЫ………………………………………………………………………...9
ВЫВОДЫ………………………………………………………………………..10
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………11
Фрагмент для ознакомления
2
В научных кругах и в литературе повсеместно встречается тема руководства и лидерства, эти два понятия неразлучно идут рука об руку последние десятилетия и активно изучаются исследователями разных
направлений. Организационная психология и организационное консультирование, психология управления, разного рода теории управления вновь и вновь выдвигают новые концепции, сталкивают руководство и лидерство между собой, ищут инструменты влияния и отличия. Менеджеры компаний используют и внедряют в практику методы эффективного управления, подход к управлению персоналом и все чаще один термин заменяется другим. В нашей работе мы хотим точно обозначить понятия и, исходя из них, представить современную форму, удобную для восприятия и применения. Актуальность введения характеристик лидерства видна уже из сегодняшнего состояния рынка и уровня организационного развития компаний. Ключевую роль в управлении занимают системы и методология, основанная на гармоничном, вмещающем в себя многие факторы фундаменте. В этом отношении мы внимательно рассмотрим инструменты влияния посредством лидерства. Разъясним характеристики руководства и его суть в современных условиях. Еще раз обратимся к теме стилей руководства, рассмотрим их актуальное прочтение в рамках нарастающего гибкого подхода в условиях неопределённости. В завершении будет проанализировано соотношении лидерских качеств в контексте и по отношению к типологии руководства. Немаловажным является практическая значимость работы с составление кейсов, то есть готовых ситуаций, так или иначе уже имевших опыт в реальной организационной среде.
1. Лидерство
1.1Понятие лидерства
Теории лидерства обширны и связаны с именами основоположников теории управления – Ф. Тейлор, А. Файоль, Д. МакКлеланд, П. Друкер и другие. Итальянский автор и политик Н. Макиавелли ввел первое определение данной категории Согласно его
трактовке, политический лидер был государем, который сплачивал и представлял всё общество, используя любые средства для поддержки всеобщего порядка и сохранения собственного господства. Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Н.А. Петров сформулировал понятие "лидер организации" - человек, эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство и лидерство.
Лидерство - это способ управления, который использует разные источники власти в конкретной ситуации для мотивации людей к достижению общих целей. Из разных определений лидерства можно понять, что оно зависит от лидера, подчиненных и обстоятельств. Известно, что на данный момент было проведено более 10 тысяч исследований вопросов лидерства. Основные группы лидерства можно выделить, используя динамику поведения и уровень ситуационности.
Фрагмент для ознакомления
3
• Адизес И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 259 с.
• Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. — М.: Корпоративные стратегии, 2004. — 496 с.
• Розанова В.А. «Психология управления», 2000 г.
• Салиенко, Н. В. Значение лидерства и практических навыков менеджера для устойчивого развития бизнеса / Н. В. Салиенко, М. А. Барбашова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 7 (245). — С. 46-51. — URL: https://moluch.ru/archive/245/56521/ (дата обращения: 06.06.2024).
• Теория организации / Смирнов Э.А. – Инфра – М.: 2001-2003 г