Особенности использования экономических методов воздействия на поведение сотрудников

Введение
Современная экономика предъявляет все более высокие требования к организациям в области управления персоналом. Одним из ключевых аспектов управления является воздействие на поведение сотрудников с помощью экономических методов. Это позволяет стимулировать работников к достижению высоких результатов, улучшать мотивацию и поддерживать высокий уровень производительности труда.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях жесткой конкуренции организации вынуждены искать все новые способы повышения эффективности своей деятельности. Экономические методы воздействия на поведение сотрудников являются одним из наиболее эффективных инструментов, позволяющих достичь поставленных целей.
Целью данного исследования является изучение особенностей использования экономических методов воздействия на поведение сотрудников, определение их эффективности и разработка рекомендаций по их применению в практике управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность экономических методов управления персоналом.
2. Выявить основные экономические методы воздействия на поведение сотрудников.
3. Определить факторы, влияющие на эффективность использования данных методов.
4. Проанализировать экономические методы, в т.ч. на воздействие на поведение сотрудников.
5. Разработать рекомендации по оптимизации использования экономических методов в управлении персоналом.
Теоретической базой исследования являются работы из области экономики, управления персоналом, психологии труда и организационного поведения. Анализ существующих теорий и практик позволит выявить основные принципы и закономерности, которые могут быть использованы для повышения эффективности воздействия на поведение сотрудников.
Теоретическая значимость исследования заключается в возможности расширения знаний об экономических методах управления персоналом и их влиянии на поведение сотрудников.
Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы руководителями и специалистами по управлению персоналом для оптимизации процессов управления и повышения эффективности работы организации.
 
Основная часть
Сущность экономических методов управления персоналом
Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления
организацией.
Различают: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.
Экономические методы управления влияют на сотрудников за счет использования экономических принципов и дают возможность стимулировать или наказывать их в зависимости от обстановки. Эффективность таких методов зависит от различных факторов, включая форму собственности компании, принципы учета, систему вознаграждения, рынок труда, ценообразование, налоговую систему и другие. Прямые экономические методы воздействия на персонал включают хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг компании.
Хозяйственный расчет направлен на стимулирование сотрудников к экономному использованию ресурсов, соответствию затрат производства с доходами, полному возмещению расходов за счет полученного дохода и заинтересованности в результатах труда. Основные инструменты хозяйственного расчета включают самостоятельность подразделений, самоокупаемость, самофинансирование, экономические нормативы и фонды стимулирования.
Материальное стимулирование происходит через установление уровня заработной платы, премий и компенсаций. В рыночной экономике заработная плата отражает стоимость труда и распределяется между работниками в зависимости от их усилий и спроса на продукцию. Она представляет собой цену рабочей силы, которая обеспечивает удовлетворение потребностей работников и их семей.

В целом, эффективное управление заработной платой и другими экономическими методами играет важную роль в развитии производства и удовлетворении интересов работников, работодателей и государства.
Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции:
,
где
С — стоимость продукции;
М — стоимость материалов и сырья;
А — амортизационные отчисления;
З — основная и дополнительная заработная плата;
О — обязательные отчисления от заработной платы;
Н — накладные расходы;
П — прибыль.
Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента в общей величине, заработной платы (Рисунок 1).