Понятие управленческой культуры

Формирование управленческой культуры является очень сложным процессом, который может быть рассмотрен с точки зрения проблемы ис-следования и характеристики разного рода факторов, направление кото-рых - на достижение определенной эффективности, и качественных харак-теристик, которые оказывают значимое воздействие на уровень развития управленческой культуры. Из такого рода факторов могут быть выделены политические и экономические факторы, они непосредственным образом оказывают воздействие на общий уровень развития управленческой систе-мы, и они могут быть отнесены к внешним факторам развития любого ро-да системы либо организации .
Управленческой культурой предопределяет развитие и поведение организации в качестве открытой целенаправленной системы, которая об-ладает признаком развития поступательного характера, то есть способно-стью в эволюционном плане переходить из одного состояния в иное. Управление, а в связи с этим, и его культура не может существовать само по себе, оно всегда будет вовлеченным в культурный контекст некоего ре-гиона или в целом всего общества . В связи с этим испытывает на себе воз-действие некоторых внешних факторов, к ним относят политику и эконо-мику. В нашей стране на протяжении большинства веков на сферу управ-ления практически всегда оказывала влияние политика, многовековые тра-диции, уровень императорской культуры, а за ними – и лидеров Советско-го Союза, в 90-е гг. XX века – уже демократов. При всем этом всегда было достаточно большим воздействие некоторого традиционализма, от кото-рого общество и вся управленческая система избавлялись достаточно мед-ленно и с большим трудом .
Представленные факторы развития культуры управления относят к факторам внешней среды. Внешняя среда представляет собой хозяйствен-ные, социальные, политические, правовые, экологические и технологиче-ские характеристики рынков и иного рода внешних систем, которые имеют особо важное значение для жизни самой организации и системы ее управ-ления. Ограничение внешней среды происходят согласно целям организа-ции и может быть разделена на 3 внешние системы:
- на общество: это достаточно широкая система взаимоотношений между людьми, иного рода определениями общества, как правило, охва-тывается более узкий круг признаков;
- на экономику: это часть общественной системы, направление дея-тельности которой - на создание рабочих мест, а также на изготовление и распределение выпускаемых товаров и услуг;
- на политическую сферу: это часть отношений общества, которые определяются характером политической власти и достаточно влиятельны-ми общественными структурами . Организация в качестве открытой систе-мы находится в зависимости от внешней среды касаемо доставок ресурсов, энергии, кадров, а вместе с тем и потребителей. Она должна своевремен-ным образом реагировать на разного рода внешние изменения, опреде-лять определяющие факторы в окружении, изыскивать нужные способы реагирования на разные внешние изменения.
Внешняя среда по отношению к организации может быть рассмотре-на в качестве двух видов приложения сил.
1 вид. Среда прямого воздействия. В нее входят факторы, которые непосредственным образом оказывают влияние на функционирование ор-ганизации и испытывают на себе воздействие прямого характера данного функционирования. К такого рода факторам относят поставщиков, трудо-вые ресурсы, законы и учреждения регулирования государства, потреби-телей и конкурентов, характер рынка труда, специальным образом со-зданные социальные институты и пр.
2 вид. Среда косвенного воздействия. Это факторы, которые могут не оказывать прямого характера немедленное влияние на всю деятельность организации, однако, тем не менее, отражаются на ней. Это такого рода факторы, как: состояние государственной экономики, НТП, изменения в социокультурном и политическом плане, воздействие интересов группы и значимые для компании события в иных государствах.
Успехи организации в большинстве своем находятся в зависимости от тех сил, которые являются внешними по отношению к ней и действуют во внешнем окружении, которое является глобальным. В условиях измене-ний на постоянной основе обстановки политического, экономического, де-мографического характера для эффективного исполнения функций управ-ления необходимым является понимать действие данного рода внешних переменных. Организациям, которые действуют в современном достаточно сложном мире, объективным образом приходится приспосабливаться к разного рода изменениям во всем внешнем окружении и соответствующе изменять собственную политику культуры управления . Внешние факто-ры (сюда относят законы правительства и формы регулирования государ-ства, требования профсоюзов, присутствие конкурентов и внешние усло-вия экономики, характер рынка рабочей силы и др.) оказывают значимое воздействие на кадровую политику компании. Выделяют несколько про-блем, которые возникают в связи с регулированием