Интеллектуальная собственность: ее сущность и роль в современной экономике.

Формирование стратегии инновационного процесса должно быть подчинено общей стратегии, и, наоборот, общая стратегическая ориентация оказывает непосредственное влияние на формирование инновационной стратегии. Выбор инновационной стратегии зависит от того, будут ли исследования и разработки (ИиР) проводиться на самом предприятии, или будут получены в ходе инновационного сотрудничества, либо приобретены извне. С этой точки зрения в теории различают стратегию проведения ИиР и стратегию внедрения и адаптации нововведений. Нельзя выбрать одну инновационную стратегию, так как каждое предприятие уникально по-своему и у каждого предприятия должен быть сформирован свой портфель инновационных стратегий. [10]
Первый этап - этап ИиР может возникнуть на предприятиях-виолентах, эксплерентах, па- тиентах. Здесь главную роль играют эксплеренты.
На уровне предприятий инновационная деятельность начинается с ИиР. Здесь необходимо различать предприятия: самостоятельно проводящие ИиР; посредством инновационного сотрудничества; приобретение готовых результатов ИиР.
К первому относим предприятия-эксплеренты, виоленты, патиенты.
В случае осуществления всех этапов инновационного процесса много преимуществ будет иметь данное предприятие: во-первых, результаты ИиР будут получены на данном предприятии, что повышает его конкурентоспособность, чего еще нет нигде; во-вторых, то, что изначально делается на предприятии согласно стратегическому плану, уже заранее заинтересовывает и стимулирует в дальнейшем продвижении и получении конкретного конечного результата. В ходе управления ИиР могут возникнуть организационные инновации. [3]
Ко второму относим взаимодействие между предприятиями: эксплерентами и виолентами, патиентами и виолентами; также взаимодействие может быть с государственными и негосударственными научными институтами, центрами, вузами и т.д., инновационной инфраструктурой в области ИиР.
Условия и направления инновационной инфраструктуре задают государство и предприятия. Если на предприятии нет научного потенциала, они пользуются услугами других предприятий, государственных и частных научных структур. Крупные предприятия могут объединяться с научными структурами для высокотехнологичного производства на корпоративной основе, если нет собственного. Если предприятие прибегает к услугам сторонних, то здесь появляются элементы прямого воздействия внешней среды. Инновационные процессы и отношения могут складываться с рынком, государством, научными и инновационными организациями, рынками факторов производства, инвесторами, конкурентами, поставщиками, потребителями, источниками информации и т.д.
В случае приобретения готовых результатов ИиР предприятие осуществляет куплю-продажу результатов ИиР. [2]
Говоря о размерах предприятия, мы не должны рассматривать их отдельно, поскольку в ИиР малый бизнес может оказать содействие среднему и крупному, где последние могут выступить в качестве заказчиков и потребителей результатов ИиР, проведенных малыми предприятиями.
На уровне научных структур ставится цель - повышение роли науки во всех сферах. Структура здесь может быть государственной, частной, смешанной. Для государственной структуры основная цель - создать чистые и ориентированные фундаментальные исследования для развития приоритетных отраслей и создания базы знаний. Для частных научных структур научные исследования проводятся на коммерческой основе, зачастую они носят ориентированный характер. Для смешанных структур - выполнение совместных ИиР, где может быть финансирование смешанное, или ученые-исследователи в частном порядке, а финансирование государственное, либо наоборот. В каждой из этих форм сотрудничества инновационного процесса цель одна - провести ИиР, востребованные государством, частным сектором, внутренними и внешними рынками. Прогнозирование и планирование в этих структурах зависит от организационной формы. Научные структуры, работающие в приоритетных отраслях государственного значения, ведут прогнозы, планируют и строят свою деятельность в интересах дальнейшего развития отрасли, то есть сами заинтересованы и ведут непрерывные ИиР на постоянной и системной основе. В предпринимательских структурах тон задают руководители, управленцы, менеджеры. В частных научных и исследовательских структурах научные работники работают в основном на заказ и не всегда заинтересованы, практически не осуществляют прогнозов, планов, то есть в этой форме сотрудничества планирование и прогнозирование выпадает. [9]
Управление ИиР для оказания услуг или производства продуктов имеет принципиальное отличие. Для тех, у кого ИиР являются основным видом деятельности, результаты ИиР будут являться достижением цели и оформляться в виде овеществленной и неовеществленной технологии и будут служить входом для других предприятий, приобретающих их для организации собственного производства на основе приобретенной технологии, техники, знаний и т.д. Также разница в производстве и оказании услуг имеет свои особенности на стадии ИиР. [4]
На предприятиях, пользующихся услугами сторонних субъектов инновационного процесса, управление может иметь следующие виды:
оценка перспективных возможностей, изучение спроса и предложения на инновационную продукцию. В данном случае большую роль играют маркетинговые исследования в области инноваций: изучение возможностей производителей на основе собственных сил и/или с помощью сторонних инновационных структур, с одной стороны, с другой стороны - оценка