Проведение анализа, выработка привлекательных для территории стратегических направлений развития. Выбор деловых стратегий развития территории как один из этапов разработки стратегического плана развития территории. Конкурентоспособность страны. Анализ

ВВЕДЕНИЕ

Стратегии экономического развития каждого региона представляют собой систему мер, направленных на реализацию долгосрочных задач социально-экономического развития страны. Принимая во внимание разумный вклад каждого региона в решение этих задач, это определяется реальными предпосылками и ограничениями его развития.

1. Проведение анализа, выработка привлекательных для территории стратегических направлений развития. Выбор деловых стратегий развития территории как один из этапов разработки стратегического плана развития территории

Стратегическое направление развития территории позволяет ей точно направлять усилия и ресурсы в соответствии с общим направлением развития в любой момент времени и решать множество текущих второстепенных задач. Кроме того, стратегическое планирование является ключевым механизмом развития территории в информационном пространстве, поскольку стратегия определяет, как само правительство рассматривает свою позицию, и определяет целевую аудиторию для установления коммуникации, в которой территория наиболее заинтересована [2].
Территориальный маркетинг рассматривает всю территорию как объект внимания и продвижения и осуществляется как внутри территории, так и за ее пределами. Цель состоит в том, чтобы создать, разработать, эффективно продвигать и использовать конкурентные преимущества территории на благо территории, во внутренних интересах территории и в интересах внешних субъектов, заинтересованных в территории. Таким образом, маркетинговой целью территории в регионе является сам регион. Кампания направлена на улучшение имиджа и повышение привлекательности региона для других субъектов, бизнес-структур и населения, привлечение инвестиций и улучшение качества жизни в регионе.
Для достижения целей и задач регионального маркетинга используются следующие инструменты:
1. SWOT-анализ, целью которого является оценка преимуществ и недостатков, а также определение угроз и возможностей для развития региона.
2. STEP-анализ – поэтапный анализ для изучения внешних и внутренних факторов, чтобы разработать эффективную стратегию с минимальным риском.
3. Информационными и рекламными инструментами могут быть публикации в журналах, интернет-сайты, рекламные кампании и т.д.
4. Лоббирование, то есть влияние на конкретные субъекты (предприятия и органы власти).
5. Конференции, выставки, лекции и т.д.
По мнению автора, одним из определяющих инструментов территориального маркетинга в сочетании с вышеперечисленными инструментами является позиционирование территории. На самом деле, хорошо продуманная стратегия позиционирования позволяет воплотить образ будущего, потому что территориальное сообщество видит его таким: именно стремление к идеалу заставляет территорию двигаться вперед и привлекать потребителей. Стратегия территориального позиционирования должна быть комплексной, непрерывной и учитывать изменения во внешней среде. Только в этом случае уникальный план, разработанный сообществом, может предоставить ему ключевую информацию о потребителях, конкурентах и меняющейся внешней среде и помочь эффективно распределить имеющиеся ресурсы для полноценного реагирования [3].
Разработка стратегии территориального позиционирования предполагает проведение детального маркетингового исследования, направленного на понимание того, как потребители территориальных продуктов воспринимают предлагаемые атрибуты, присущие их местоположению, и мы считаем, что эти параметры имеют первостепенное значение. Территориальным общинам необходимо изыскивать резервы для предоставления потребителям дополнительных льгот и выгодоприобретателей и определять наиболее эффективную стратегию поиска территории.

2. Конкурентоспособность страны. Анализ территориального продукта и локализация территориального продукта страны

Под конкурентоспособностью страны следует понимать страну, способную производить товары и услуги, способные конкурировать на мировом рынке, тем самым накапливая государственные ресурсы для обеспечения стабильного роста ВВП и повышения уровня жизни людей.
Другими словами, конкурентоспособность страны - это способность страны создавать товары и услуги в условиях свободной конкуренции для удовлетворения рыночного спроса, реализация которой позволяет повысить благосостояние населения и страны в целом.
Национальная конкурентоспособность определяет состояние национальной экономики и возможные пути ее развития. В условиях глобализации мировой экономики и свободного движения капитала рост национальной, промышленной и товарной конкурентоспособности является результатом внедрения современных технологий, инноваций и передовых идей, которые в совокупности создают лучшее общество.
Современный экономический словарь считает, что конкурентоспособность страны - это способность экономики страны участвовать в мировой торговле, удерживать и приумножать определенные рыночные сегменты мирового рынка и производить продукцию, отвечающую мировым требованиям. Конкурентоспособность зависит от экономического и технологического уровня производства в стране, качества выпускаемой продукции, размера производственных издержек, развития инфраструктуры и наличия абсолютных и сравнительных преимуществ конкретной страны [1].
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия территориального развития – это современный вид так называемого плана развития, который направлен на определение приоритетов использования внутренних материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов и потенциала для увеличения конкурентных преимуществ территории и повышения ее привлекательности для инвесторов, компаний, организаций и населения.