Жизненные циклы команды динамика внутри командных процессов

Формирование команды в современном мире сопровождается относительно неустойчивыми, противоречивыми внутренними связями, однако единоначалие и основные принципы построения команд позволяют говорить об их стабильности и устойчивости, если они соблюдаются.

В нынешних условиях ключевым фактором успешного ведения бизнеса является квалифицированный персонал.

Значительно возрастает значение руководителей, управляющих этим персоналом. Их профессионализм, активность, способность к сотрудничеству и достижению значимых для общества результатов определяют судьбы людей и перспективы развития компаний, организаций и регионов.

Среди необходимых качеств современного специалиста, помимо высокого профессионализма, особое значение приобретает умение эффективно взаимодействовать в команде. Ключом к успеху любой команды является ориентация каждого её члена на достижение общих целей. Однако, на практике, порой наблюдается смещение фокуса с результативной деятельности на межличностную конкуренцию, что приводит к открытым и скрытым конфликтам. Это, в свою очередь, негативно сказывается на деловой активности и экономической эффективности, создаёт напряжённую атмосферу внутри коллектива и оказывает разрушительное воздействие на личность каждого участника.

Формирование команд в России: особенности и тенденции направлены на модные стратегии западного развития. Популярность темы командообразования в современной России, вероятно, связана с эволюцией парадигмы ведения бизнеса в новом тысячелетии. Наблюдается явное стремление топ-менеджмента перейти от традиционного технократического подхода к более гуманистическому. В основе этой новой философии лежит идея о приоритете самореализации сотрудников, что, безусловно, не исключает эффективной работы и получения прибыли. Несмотря на то, что некоторые личности способны к самореализации в индивидуальном порядке, наибольшую эффективность достигают те, кто работает в команде

единомышленников. В связи с этим, тенденция к целенаправленному формированию команд в областях управления, производства и коммерции приобретает все большую значимость.

Следует подчеркнуть, что в настоящее время концепция "работы в команде" приобрела широкую популярность. Немало руководителей позиционируют свои компании как команды, а сотрудников – как ее участников. В отдельных случаях это соответствует действительности, однако чаще всего декларация о единстве коллектива является лишь риторическим приемом.


ГЛАВА 1. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ КОМАНДЫ

1.1 Модель создания и жизни команды Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой

«Кривая» развития любой организации (или команды) выглядит следующим образом (рис. 3):

1 — зона становления;

2 — зона успешной деятельности;

3 — зона «поискового периода»;

4 — альтернативная зона распада;

5 — альтернативная зона роста на основании новой цели.

Процесс формирования и эволюции команды можно охарактеризовать следующими этапами:

1. Формирование: На этом этапе происходит создание команды, что может быть реализовано с помощью различных методик, таких как "10 шагов создания команды".

2. Успешное развитие: Команда демонстрирует ясное понимание общей цели, овладела навыками ситуационного анализа и решения проблем, а также формирования единого профессионального языка. В результате совместных усилий достигается поставленная цель.

3. Поисковый период: После достижения успеха команда может столкнуться с поиском новых целей. Этот этап, длительность которого варьируется в зависимости от специфики команды (обычно 3-4 месяца), завершается выбором: расформирование или постановка новой цели.

4. Распад: Возможен сценарий, при котором члены команды покидают её по объективным причинам, что приводит к напряжению и, в конечном счете, к реорганизации.

5. Рост: Альтернативный вариант развития - команда находит новую общую цель, что вдохновляет её членов и запускает новый цикл успешного развития. При этом возможны незначительные изменения в составе команды.