функции процесса управления

Актуальность исследования. Актуальность исследования функций процесса управления обусловлена необходимостью глубокого понимания и систематизации управленческих действий, которые лежат в основе успешной деятельности организаций. В условиях динамично развивающейся экономики и постоянно меняющегося внешнего окружения вопрос о том, какие функции управления являются наиболее значимыми, приобретает особую важность. Наличие множественных подходов к классификации функций управления свидетельствует о сложной природе управленческой деятельности, что подчеркивает необходимость четкого понимания их содержания и взаимосвязей.

Цель исследования состоит в том, чтобы провести анализ функций процесса управления.

Задачи исследования:

- определить понятие процесса управления;

- описать основные функции управления.

Методическая основа исследования. Методология исследования основана на принципах научной объективности и системности: все процессы рассматриваются в контексте конкретной ситуации, а факты и события анализируются в совокупности, а не отдельно друг от друга. На разных этапах работы использовались различные методы исследования: конкретно-исторический, хронологический, проблемно-теоретический, системный, сравнительный (синхронный и диахронный).

Структура работы: работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.


1. Понятие процесса управления


Одним из ключевых компонентов современной экономической системы выступает предприятие, что определяет необходимость его детального изучения. В условиях рыночной экономики предприятия играют центральную роль, являясь основным звеном хозяйственной деятельности. Эти субъекты хозяйствования осуществляют производство и реализацию продукции или услуг, востребованных в обществе, а также выполняют промышленные работы. Предприятия представляют собой юридические лица с установленной системой учёта, отчётности, самостоятельным бухгалтерским балансом, расчетными и другими счетами, уникальной печатью и товарным знаком. С точки зрения целей и характера деятельности, предприятия подразделяются на предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие)1.

Следует также подчеркнуть важность управления как ключевой функции, обеспечивающей целенаправленную деятельность любой системы, будь то социально-экономическая или организационно-производственная структура. Любое объединение можно рассматривать как систему, включающую три основных компонента: ресурсы, продукцию и производственный процесс.

Управляющая система включает четыре элемента:

1. Вход, представляющий ресурсы, необходимые для производства;

2. Выход, подразумевающий готовую продукцию, товар или услугу;

3. Взаимодействие с внешней средой, через которое поступает информация о потребностях в продукции;

4. Обратную связь, предоставляющую ЛПР (лицу, принимающему решения) данные о состоянии системы, что включает реакцию потребителей на продукцию или услуги2.