Планирование как функция управления + презентация

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Планирование всегда рассматривалось в качестве одной из фундаментальных управленческих функций, заложивших основу современного менеджмента. Актуальность исследования планирования как управленческой функции заключается в его тесной взаимосвязи с другими важнейшими аспектами управления: прогнозирование, ценообразование, мотивация и контроль. Эффективная реализация планирования создает платформу для более успешного функционирования предприятия, позволяя формулировать хозяйственно-экономические задачи, а также определять способы их достижения, сроки и необходимые ресурсы.
Цель исследования: выявление теоретических основ планирования как функции управления.
Для достижения сформулированной цели поставлены и решены следующие задачи:
 определено понятие процесса управления;
 описаны основные функции управления;
 дана характеристика роли планирования в процессе управления.
Объект исследования – основы процесса управления.
Предмет исследования – планирование как основная функция процесса управления.


 
1. ТЕРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИЙ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие процесса управления

Одним из ключевых компонентов современной экономической системы выступает предприятие, что определяет необходимость его детального изучения. В условиях рыночной экономики предприятия играют центральную роль, являясь основным звеном хозяйственной деятельности. Данные субъекты хозяйствования осуществляют производство и реализацию продукции или услуг, востребованных в обществе, а также выполняют промышленные работы. Предприятия представляют собой юридические лица с установленной системой учёта, отчётности, самостоятельным бухгалтерским балансом, расчетными и другими счетами, уникальной печатью и товарным знаком. С точки зрения целей и характера деятельности, предприятия подразделяются на предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие) [4, c.104].
Процесс управления – это процесс постановки целей, планирования и/или контроля организации, организации и руководства выполнением любого вида деятельности. Менеджеры играют ключевую роль, направляя, влияя и контролируя действия других для достижения установленных целей. В современных условиях ни одно предприятие не может функционировать эффективно и достигать успехов без адекватного менеджмента.
Следует также подчеркнуть важность управления как ключевой функции, обеспечивающей целенаправленную деятельность любой системы, будь то социально-экономическая или организационно-производственная структура. Любое объединение можно рассматривать как систему, включающую три основных компонента: ресурсы, продукцию и производственный процесс.
Управляющая система включает четыре элемента:
1. Вход, представляющий ресурсы, необходимые для производства;
2. Выход, подразумевающий готовую продукцию, товар или услугу;
3. Взаимодействие с внешней средой, через которое поступает информация о потребностях в продукции;
4. Обратную связь, предоставляющую ЛПР (лицу, принимающему решения) данные о состоянии системы, что включает реакцию потребителей на продукцию или услуги [8, c.91].
Важную роль в системе управления играет управляющая подсистема, которая отвечает за постановку целей, стабилизацию и оптимизацию процессов, обеспечивая соответствие выходных характеристик изменениям внешней среды либо корректируя параметры системы или её окружения. Объект управления выполняет роль инструмента реализации основных функций системы. Связь между управляющей системой и объектом управления осуществляется через механизм передачи информации, что позволяет обеспечить эффективное взаимодействие.
Эффективность управления напрямую зависит от использования системной методологии и методов системного подхода в управленческой деятельности. Поскольку общественные структуры, организации, группы и личности функционируют как системы, системный подход становится необходимым инструментом для понимания природы любого социального объекта, что является неотъемлемым условием эффективного управления. Каждая из перечисленных систем представляет собой не простую сумму своих составляющих, а целостное образование, интегрирующее множество взаимосвязанных элементов, взаимодействий и зависимостей, которые проявляются через интегральные свойства и функции данного множества. Данная характеристика социальных объектов обусловливает использование системного подхода как метода упорядочивания управленческих процессов [11, c.3].
Применение системного подхода способствует постановке целей и задач управления, анализу различных вариантов решений и выбору наиболее действенных из них. Оно также обеспечивает структурирование