Психологический тип руководителя и его влияние на стиль руководства.

ВВЕДЕНИЕ

Одним из важных профессиональных критериев эффективности современного руководителя, свидетельствующим об уровне мастерства, является профессиональная компетентность. Она включает в себя умения, навыки, знания и опыт руководителя в урегулировании проблем, связанных с функционированием организации. Показателем уровня профессиональной компетентности является эффективность и адекватность решений, которые принимает и реализует руководитель.
Руководитель реализует стиль руководства посредством применения специализированных психологических инструментов, формирующих его профессиональный портрет. Именно в процессе реализации психологического типа руководства и формируется сам стиль руководства, присущий конкретному руководителю.
Сами психологические типы руководителя являют собой целую управленческую модель и, так или иначе, воздействуют на благополучие деятельности всего коллектива. Иначе говоря, мы можем говорить о значимой актуальности настоящего реферата, которая заключается в изучении психологических типов руководителя и его влияния на стиль руководства с точки зрения психологии, философии и социологии.
Влияние психологического типа руководителя на стиль руководства является регламентированным процессом, где руководитель проявляет свои личностные социально – психологические качества. От стиля руководства в значительной мере зависит качество производства и слаженность работы коллектива, что подчёркивает значимость выбранного руководителем стиля. Однако, помимо добровольного выбора стиля, на его формирование влияют и личностные качества руководителя
Целью реферата является комплексное изучение психологического типа руководителя и его влияние на личность.

Задачи реферата:
 рассмотреть психологические типы руководителя;
 изучить влияние психологического типа руководителя на стиль руководства.


1. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

Взаимодействие с руководителем только частично упорядочивается общепринятыми правилами этикета. По большей части его приходится основывать на неписаных правилах. В любом коллективе они индивидуальные, немало зависят от типа руководителя. Для правильного построения взаимодействия с руководителем требуется определить его тип. В психологии этикета выделяется 3 вида руководителей, но на деле их гораздо больше [1, с. 78].
1) Авторитарный руководитель – самые жёсткие руководители. Такие руководители, как правило, подавляют инициативу со стороны работников. Такой руководитель беспрекословно требует, чтобы абсолютно все его приказы исполнялись в кратчайшие сроки. Для достижения рабочей цели такие начальники полностью отдаются работе и требуют того же от своих подчинённых.
При работе с подобным типов руководителя ни в коем случае нельзя быть инициативным. В данном случае инициатива будет в обязательном порядке наказана. Также подобные руководители требуют жёсткого соблюдения дисциплины.
Подчинённые при авторитарном стиле руководства:
 не проявляют инициативы, а действуют в соответствии с установленной инструкцией;
 руководитель контролирует все этапы производства, даёт им оценку и контролирует результаты;
 отдаваемые приказы не обсуждаются;
 преимущественным методом управления являются дисциплинарные взыскания за допущенные ошибки, реже – выплата премий.
2) Либеральный руководитель представляет собой полную противоположность авторитарному. Подобный стиль руководства наиболее всего подходит творческим коллективам. Перед подобным руководителем отчёт необходимо держать в свободной форме, однако, это не говорит о том, что здесь будет отсутствовать дисциплина.
При обсуждении деловых тем с таким лидером присутствует вольность и свободный стиль поведения, что весьма плодотворно сказывается на трудовых качествах подчинённых.